Еще в ОАО "ТГК-4" до реорганизации было официальное оформление, зарплата, нормальный уровень доходов; встречались хорошие коллеги. Правда отзыв не об этом...
Отзыв относится к достаточно давнему времени моей работы, осень 2005-лето 2007 г.г. в сфере Энергетики, в Управляющей компании ОАО "ТГК-4" и "ПТГК" (производство электроэнергии) в г. Туле, ныне после реорганизации она называется ОАО "КВАДРА", Управление теперь в Москве. Не хватало сил написать раньше, поддержки; были страхи, что обвинят в лжесвидетельствах...и страхи за жизнь. Был у меня Начальник Департамента по ИТ - Дмитрий Валерьевич Марченков. Осенью 2005 г. Ген. директор организации (управляла она 11 регион. филиалами в стране) выбрал для внедрения систему эл. документооборота и управления организацией "Мотив", я должна была как специалист Отдела проектов ее внедрять, вести проект. Однажды вечером я задержалась на работе, задержались и мои начальники Д.В. Марченков и А.В. Супонин - Начальник Отдела проектов. Никого больше в кабинете не осталось. Д.В. Марченков позвал к рабочему месту А.В. Супонина и потом меня. Говорил сам Начальник Департамента по ИТ, вкратце суть разговора его слагалась к тому, что ему не понравился выбор Ген. директора системы "Мотив" и он хочет наперекор внедрить свою, есть знакомые,...на базе Лотус Нотус Домино, еще Ген. директор не выделил ему трудовую единицу - сист. администратора на внедрение, поэтому я должна внедрить систему "Мотив" так, чтобы она не внедрилась, был у него какой-то свой план на эту тему. После этого якобы пойдут внедрения его системы. Я была в шоке после предложенного (только пришла на новую работу, а тут такое) сразу же отказалась, на работе надо все же работать...Это было бы предательство и подстава меня, Руководства, других подразделений, РАО ЕЭС, перетраты ресурсов на внедрения в никуда и т.п. Внедрение "Мотива" потом пыталась держать под контролем, многие документы подготавливала сама (хоть должны были делать это и другие сотрудники), боясь за проект и обязательно согласуя с другими ответственными. Но Д.В.Марченков внедрения не поддерживал, было очень сложно, не понятно что творилось за спиной и что раздувалось. Много было негатива. Пришлось использовать сервер из под SAP R/3, хорошо система чудом заработала на нем. Похожая ситуация возникла и с внедрением сайта организации через его знакомого. Внедрения более полугода были пущены на самотек со 100% предоплатой, а потом при жалобах Нач. Прес-службы и одновременно жены Генерального директора, что надо работать над проектом и развивать, возложил развитие сайта на меня, на еще одного коллегу Виктора Низиенко. Разработчик - друг Д.В.Марченкова не выходил на связь, тестировать нам разработки приходилось самостоятельно, не понимая, что он напрограммировал и доходя до чего-то тоже самостоятельно. Выглядело коряво, в результате проект развалился и пришлось выбирать другого разработчика из нескольких новых. Конечно, бывали скандалы из-за этого от Начальника Департамента по ИТ по отношению ко мне и недовольство. Часть моих коллег о таком нраве Нач. Департамента по ИТ знала, несколько из нас вынуждены были уволиться. Была еще затеяна реорганизация по переводу части подразделений ИТ в филиал ОАО "ТГК-4" - "ПТГК", в результате я была в списке естественно по переводу в "ПТГК", на мое место и некоторых других коллег наняты другие более услужливые и близкие видимо к такому характеру Руководителя, предположительно на мое место приняли Незамову Олесю. Разрешения у нас не спрашивали, причин не приводили, все делалось якобы по взаимному согласию. Внедрения системы "Мотив" затормозились, меня с должности по внедренческой работе с ним убрали. Знаю, что после моего увольнения стали внедрять другую систему документооборота и управления организацией. Неужели все задействованные при внедрениях системы "Мотив" были плохими специалистами, Руководителями: Смирнов Олег, Виктор Низиенко - специалисты Департамента по ИТ, руководитель Отдела делопроизводства...Чиненов В.И., Татманян Е.Г.; Заместитель ген. директора Ротин В.Г., курировавший по приказам внедрения, некоторые другие. В результате морального давления, интриг и таких подходов я не выдержала и была вынуждена уволиться по собственному желанию и искать другое место работы. Я не знаю, что говорит обо мне Отдел кадров этой организации при перезвонах с другими работодателями, но стоящую работу найти сложно. В резюме проекты - которые внедрялись, но почему-то не действуют. Как на собеседовании объяснишь, что твой Начальник Департамента по ИТ сам этого хотел...? Как говорили, он был сын одного высшего военного Руководителя, вот ссылка на биографию, есть упоминание на имя Дмитрий как сына -http://milportal.ru/valeriyu-ivanovichu-marchenkovu-70-let/. Слишком высокие связи, очень сложно обратиться за юридической поддержкой при таком. Хоть и очень не хочется так думать, что это он и были такие влияния. После увольнения многие документы по внедрению системы "Мотив" были выкинуты, как сообщил мне один коллега. О потерях пишу достаточно коротко, без подсчетов лет впустую, перездов, поисков новой работы слез, денег.