Соблюдение ТК, среднего качества ДМС
Процессы разработки в компании выстроены людьми, которые в своей жизни гарантированно не разработали сами ни одной программы. Чего стоит только чудовищный процесс согласования документации на разработку еще перед тем, как вы начинаете ее делать. Если в процессе разработки что-то меняется – требуется пересогласование. Этапы согласования происходят с привлечением сторонних людей, которые перегружены, и в 90% случаев не понимают, что они согласуют (смотрятся чисто формальные моменты). В результате то, что может делаться за неделю растягивается на месяцы.
При том что на все согласования, переносы сроков, на написание разного рода форм уходит очень большой процент вашего рабочего времени – на, казалось бы, существенные моменты разработки времени постоянно не хватает. Отсутствует нормальное тестирование (так называемое «приемочное» - это чистая формальность и делается часто людьми, не понимающими даже в чем суть вашей разработки), не выделяется достаточно времени на первоначальный анализ проблем, на дизайн, на архитектурную проработку решения. Разработка идет по принципу – формально «заткнуть проблему как можно быстрее». В силу этого качество собственных разработок с технологической точки зрения – ужасающее. Главный принцип «успеха» в выполнении задачи – успели ли вы ее закрыть формально обозначенный срок, за просрочку даты даже по объективным причинам вы можете выслушать очень много интересного в свой адрес.
Самое неприятное - процессы низкого качества способствуют тому, что на руководящие должности попадают люди определённого типа – не самые компетентные в своей профессиональной сфере и в плане менеджерских качеств, но зато способные формально отчитаться об «успехах» и давить на подчиненных с целью выполнения любой ценой чисто формальных показателей.
Корпоративная культура как таковая также отсутствует, то есть по мере желания вашего начальства к вам могут применяться крики, хамство, намеки и упреки личного плана. Все это создает некомфортную психологическую атмосферу для работы. О KPI, постановке целей на год, позитивной мотивации также можно забыть. От сотрудников также ожидается больше, чем можно сделать за нормальное рабочее время, при этом отпуск за ненормированный рабочий день не положен.
Кому интересно – офисное пространство в Москве довольно среднего качества, а две чашки кофе по карточке — это издевательство для компании, которая отчитывается о рекордной за всю историю прибыли. Казалось бы, мелочь – но эта мелочь показывает общее отношение компании к сотрудникам.
Если подытожить – ни для молодого сотрудника после ВУЗа, ни для человека с опытом я бы ИТСК не рекомендовал. Особенно в Москве есть много мест гораздо более интересных с профессиональной стороны за как минимум такие же деньги.