Полное отсутствие понимания как технологических процессов, так и понимание трудового кодекса, отношения к подчинённому и вообще к рабочему кол-ву и процессу в целом со стороны руководителей начального состава (мастера, инженеры по качеству и прочиемелкие сошки, которые мнят себя Ооочень большими начальниками).так и со стороны ИТР. Главная проблема этого предприятия заключается в том, что изначальное позиционирование его как крупного игрока на рынке работодателя (реклама в СМИ, пуск предприятия в пик кризиса) не оправдали ожидания рабочего класса жителей города и района. Специалистов в первую очередь. Отсюда и такая текучка кадров и как следствие уже возникающий кадровый «голод».объясню почему. 1) Обратите внимание на сотрудниц принимающих анкеты на улице.Воин.Интерн.Их поведение, манеру общения с соискателем даже сейчас после 3 лет запуска завода. Это же какие тонебожительницы и «вершители судеб».Соискатель с опытом и багажом, с высшим образованием, без связей, может ходить туда до бесконечности и максимум это рабочий цеха. Но почему-то «зелёная молодежь» без опыта работы на руководящей должности (как минимум просто работа в кол-ве, понятие субординации или просто служба в армии (это для мужчины) занимает должность мастера или др. должность, подразумевающую под собой осознание того, что ты делаешь общее дело правильно в большом трудовом кол-ве опираясь на опыт, авторитет и знания, а не то что его пристроили. это даёт сотруднику повод рассуждать, что он чем-то лучше других. его отношение к работе (мнимое превосходство).или я не могу понять как все должности операторов в цехе упаковки закреплены за молодыми людьми в возрасте до 30 лет. на 80% из своей массы не семейных. т.е без детей, но получающих з/п на порядок выше чем подсобник или упаковщик. а вот тут вот перекос. это как правило семейные люди (да в основном женщины, готовые порой терпеть этот беспредел со стороны мастеров) или зрелые мужи повязанные кредитами. детьми и т. д.Почему так? агропромкомплектации не нужны рабочие со стажем работы (я не веду речь даже о предпенсионном возрасте или о пенсионерах).о людях чей рабочий стаж составляет лет 10–15.люди у которых дети подростки или 2–3 ребенка. люди которые уже взяли на себя обязательства перед семьями, обществом, банками в конце концов. люди которые особо никуда не «дернутьсяиз города. людям этим нужна стабильность в нормальных доходах для семьи. так вот.эту прослойку общества агропрм уже потерял (а вернуть упущенное труднее) причина в первую очередь в кадровом отделе. Если бы это были изначально не местные сотрудники, всего этого можно было избежать (блата, связей, некомпетентность в большей степени сотрудников ИТР) большой текучки. в первую волну люди хлынули туда в надежде получать достойную оплату труда. сколько их осталось от первых?3–5%.я имею в виду не высших руководителей. потому как средняя температура по з/п даже до 20000 не доходит (упаковка)фасовщик, подсобник весовщик, фаршесоставитель (без операторов) тож самое +(-) 1000–3000 по др цехам. я имею в виду свои 14–15 смен, а не эти подработки (рабочий вынужден идти на это, на это издевательство над собой, недосып, хронические заболевания, голод, чтобы что-то заработать. это насмешка, а не з/п.поэтому жители не хотят к вам идти работать. или работают от безысходности в поиске чего-то более вышеоплачиваемого. возможно компания рассуждает, что молодые операторы на местах и это главное (будут держаться), а остальные это легко заменяемые расходники. ну-ну.уже сколько в процентном соотношении неуместных, иностранных наемников (вахтовиков).и это тоже скоро закончится увидите. вопрос времени в эру интернета то. а что дальше? вместо того чтобы обеспечить хорошо оплачиваемой работой местное население. А какие были изначально посылы 1200 раб мест. налоги в бюджет и т. д.все это пшик. Ещё раз повторяю обратите внимание на кадровый отдел.театр начинается с вешалкине исключаю того, что уже для трудоустройства берется вознаграждение. сегодня я зашёл туда с вопросом касающимся просто позвонить на проходную кмпз. это видно невооружённым взглядом (куда смотрит сб) авто, косметика, одежда, драг изделия. ну не по з/п живут же. просто за 2 года такой контраст, господа)все понятно. Следующее. если не вкурсе. Да все вы в курсе. в цехах стоят 19литровые ёмкости с водой для питья. температура в цехе +3.вода ледяная. автобус идёт утром в 6.40 т. е.человек позавтракал в минимум в 6.20,затем он пошел в столовой либо в час, либо в 12.00 и до самого (20.30 автобус)40 мин езды минимум. прием пищи в 21.20.за 15 час один прием пищи, а поскольку рабочий пьет ледяную воду, организм тратит огромное кол-во энергии на обогрев тела, метаболизм ускоряется и голод усиливается ещё больше. Прекратите это издевательство над людьми. даже на красной поляне рабочим положен перерыв 15–20мин.попить чай перекусить что-то.да и вообще это идиотизм линии работают без перерыва, уже ломаются. их надо своевременно обслуживать (давать им отдыхать, смазывать, обслуживать) износ деталей, поломки, простой, финансовые затраты. линии в упаковке работают без остановки (ну при переменке мин 20, когда моют и то не всегда).у нач. цеха план, но скорее он не понимает, что «ушатает» линию. многомиллионную между прочим. мастера тем более. по принципулишь бы не в м смену простойа чаще то стала ломаться, я вам скажу. Своевременное обслуживание агрегатов ведёт к более длительному их использованию по назначению. это знает и понимает наладчик и его начальник. а просчитать сколько обойдется новая запчасть, ее доставка. ведь все это потом входит в цену продукта. такое ощущение, что никому ничего не надо. Надеюсь это прочтут, сделают какие то выводы. Хотел написать с уважением. потом стёр.досвидания? Тоже нет. не хочется.вы плохой работодатель. я не хочу у вас работать.
Если уж никуда не повезло устроиться, то что уж, терпи.