белая з/п
коллектив хороший
проекты уникальные
во время работы Васильева А. на посту Генерального был дух работы в единой команде (незнакомое, но приятное ощущение).
Компания - наше родное Отечество в миниатюре. Вроде все есть: земли под застройку дофига , административный ресурс соотвествующий маштабу компании (уровень губернатора и выше), финансирование проектов посредством кредитов и др. способами налажено. Нет только самого главного - УМА.
За 3 с лихуем года работы Генеральных директоров поменялось 5 шт, руководителей конкретно моего проекта - 5 шт, начальников УКСа, Сметного отдела и др. генералов помельче - уже и не упомнишь (новый начальник - новая команда). В таком долгом бизнесе как инвестиционно-строительный такая частая смена топов проблемы не решает, а лишь обостряет их.
Все процессы в конторе максимально забюрократизированы (теоретики взяли западные стандарты управления, модернизировали их как им показалось в лучшую сторону и теперь все страдают от этого). На бумаге все хорошо получается, на практике же в девелопменте такой подход снижает эффективность проектов в РАЗЫ.
Из-за частой смены руководства вырасти нереально - приходит новый чувак со своими чувачками, работают от 3 до 9 месяцев, их увольняют, все снова здорова.
В офисе не работал, но общаясь с планктоном тезис таков: 10% работают за себя и за того парня, 90% сами понимаете че делают. Это относится только к производственным подразделениям, юристы, бухгалтерия, др. бэкофис - такой же как везде.
Главная проблема ардиай - низкая неэффективность проектов (маржа могла быть в разы выше). Но, владельцев и нынешний доход вполне устраивает, поэтому перемен НИКОГДА здесь НЕ БУДЕТ (добровольных). Как, впрочем, и в России.