Я работала руководителем отдела методологии и формирования
Молодая, развивающаяся компания, белая зп, годовые премии, в целом в компании хорошая атмосфера, много корпоративных мероприятий, управляющий директор готов был развивать меня как минимум финансово, но два других руководителя между мной и им не доносили проблему
Несоответствие зп рынку - зп на уровне аналитиков, три года ждала соответствующего уровня, больше 1,5 года получала на уровне тех поддержки в других компаниях
Несоответствие функционала (например занимались предиктивной аналитикой при этом есть специальный отдел под это с руководителем) должности и зарплате, все вопросы решала самостоятельно даже определяла стратегию развития отдела, частично участвует управляющий директор
Самостоятельно ставила себе kpi и отделу
Ограниченный ресурс по бюджету и сотрудникам, регулярный Hold на наем новых сотрудников
Не согласна со стилем управления своего непосредственного руководителя, в принципе не участвует, точечно подключается, вносит хаос, потом также резко отключается
Постоянно защищала сотрудников от своего руководителя, она же самый сложный заказчик, много негатива
Отсутствие возможностей финансового и карьерного роста
Безразличное руководство непосредственного руководителя и выше стоящего
Руководитель боится за свое место, чем усложняет работу отдела и из-за этого регулярно брала непрофильные задачи других отделов на мой отдел. В целом у Ирины стиль управления из 90-х: накричать, напугать и т д. В целом мне нравилось работать в компании, ушла по сути из-за нее.