Нефтегазовая компания «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт» - отзывы клиентов и сотрудников о работе

ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт Логотип(logo)

Рейтинг: 0.0 из 5

* все данные о компании взяты с открытых источников, не защищены авторским правом и могут быть неточными

Вы представитель компании?

Что такое ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт?

ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт» входит в состав организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и является дочерним предприятием ОАО «ЛУКОЙЛ».
                                                                        
ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти.
Лидирующие позиции Компании являются результатом двадцатилетней работы по расширению ресурсной базы благодаря увеличению масштабов деятельности и заключению стратегических сделок.

ЛУКОЙЛ сегодня:
- 2,2% общемировой добычи нефти
- Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти
- Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти
- 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти
- Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2010 году более 100 млрд. долл. и чистой прибылью более 9 млрд. долл.

Миссия Компании
Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо прогресса и человека.

Цели Компании:
- стать глобальной энергетической Компаний;
- быть лидером нефтегазового мира;
- быть компанией, где сотрудники являются единой семьей;
- быть лучшим социальным партнером;
- соответствовать высочайшим требованиям в охране труда, здоровья и окружающей среды.

Политика управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ"

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.
Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "ЛУКОЙЛ" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира.
Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.
Основой Политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер:
- по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией Компании;
- по определению критериев по оценке степени достижения результатов;
- по вознаграждению и поощрению сотрудников.
Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт» сегодня это:
- разветвленная сеть нефтебаз и более 80 действующих АЗС;
- мелкооптовая реализация нефтепродуктов потребителям через нефтебазы;
- крупнооптовая поставка нефтепродуктов железнодорожным транспортом;
- розничная реализация нефтепродуктов через автозаправочные станции в регионах присутствия;
- разветвленная сеть реализации нефтепродуктов через АЗС по топливным картам «ЛУКОЙЛ»;
- один из крупнейших работодателей, обеспечивающий занятость населения (достойные рабочие места более чем для 1000 человек).
В настоящее время предприятие осуществляет деятельность в Воронежской, Белгородской, Курской, Тульской, Липецкой, Тамбовской, Брянской, Рязанской, Калужской областях.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:
- работу в одной из крупнейших в мире частных нефтегазовых компаний;
- возможности карьерного и профессионального роста как внутри предприятия, так и в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» в России и за рубежом;
- возможности обучения и повышения квалификации в ведущих учебных заведениях РФ;
- высокий уровень заработной платы;
- достойный мотивационный пакет: премии (ежемесячные, по итогам года, к праздникам), ДМС, негосударственное пенсионное обеспечение, оплату санаторно-курортного отдыха, детского отдыха, единовременную выплату к отпуску (дополнительно к отпускным) и др.

Негативные и отрицательные мнения и жалобы на компанию:

Добавить отзыв/ Написать жалобу
Пока негативных отзывов нет

Положительные и нейтральные мнения:

Добавить отзыв
Пока положительных отзывов нет
Реклама
Удалить отзыв на этом сайте и других отзовиках Отправить заявку
Популярные статьи
5 идей для бизнеса, которые не требуют увольнения с работы
5 идей для бизнеса, которые не требуют увольнения с работы

Существуют такие модели бизнеса, которые позволяют не покидать основное место работы. К примерам такого бизнеса относятся пошив одежды, прокат спортивного инвентаря, фотопечать и т.д. Ведение бизнеса не отнимет массу времени

Конфликты в офисе: как разрядить напряжённую обстановку
Конфликты в офисе: как разрядить напряжённую обстановку

Успешное разрешение конфликтов, возникающих на рабочем месте, напрямую связано с развитием эмоционального интеллекта. Именно он поможет снизить накал страстей и предотвратить ненужные столкновения. Разногласия — неотъемлемая составляющая нашей жизни. И

Сколько приходится платить за наёмного сотрудника и как сократить эти расходы
Сколько приходится платить за наёмного сотрудника и как сократить эти расходы

Расходы на каждого штатного сотрудника почти в 2 раза превышают размер его заработной платы. Предлагаем разобраться в том, какие именно расходы приходится покрывать на примере штатного маркетолога и как возможно

Отзывы в сфере красоты и здоровья: какие оплошности могут стоить вам клиентов
Отзывы в сфере красоты и здоровья: какие оплошности могут стоить вам клиентов

Помните недавний скандал с уфимским барбершопом, в котором в день открытия предлагали сделать стрижку за любую цену? Однако администратор салона в сторис Инстаграм возмущалась и негодовала, называя клиентов «циничными» и

Новые компании
  1. ООО Подводные технологии и ремонт - Центр передового опыта

    Санкт-Петербург, Россия

  2. ООО Завод Нефтегазоборудование

    Саратов, Россия

  3. ТОТЕМ

    Москва, Россия

  4. ООО Агростроймонтаж-2

    Самара, Россия

  5. Земтек Майнинг

    Москва, Россия

  6. Набережночелнинский трубный завод

    Набережные Челны, Россия

  7. ЗАО ПТО Атлант

    Нижний Новгород, Россия

  8. АО Фирма Гелий

    Москва, Россия

  9. ООО Авантаж

    Тула, Россия

  10. ООО База СВ

    Тула, Россия

компании по городам
  1. Москва (Россия)

    30 компаний

  2. Киев (Украина)

    18 компаний

  3. Санкт-Петербург (Россия)

    8 компаний

  4. Самара (Россия)

    6 компаний

  5. Тюмень (Россия)

    6 компаний

  6. Харьков (Украина)

    4 компаний

  7. Краснодар (Россия)

    4 компаний

  8. Тула (Россия)

    4 компаний

  9. Уфа (Россия)

    3 компаний

  10. Калуга (Россия)

    3 компаний

Новые отзывы
  • Отзыв: Улыбайтесь! Шеф любит идиотов! Бриллиантовая рука1. Отсутствие исполнительской дисциплины:за время своей работы в компании я увидела повторяющиеся примеры того, что практически любое поручение, указание генерального директора или договорённости по результатам

  • Отзыв: Дрявая организация, директор бородатая женщина

  • Отзыв: Тотальная слежка за всеми сотрудниками. Директор-псих. Заняться больше нечем. Любит создавать интриги и расследования. Вместо того, чтобы улучшить условия труда сотрудникам - спит и видит, чтобы никому не платить и все

  • Отзыв: Обманывают с зарплатой! Обещают надбавку в виде премий, но ее нет! Директор неадекватный, хам, несдержанный, любит материться, быдло. Подход к работе - все ему должны. Никаких выходных, все время сотрудник должен

    Плюсы: Плюсов нет

  • Отзыв: Заключили с этой компанией ООО Альта-Строй , бывший Агростроймонтаж-2 одна и та же шарашка, договор на поставку станции зарядной, сглупили, люди предупреждали, что с ними нельзя связываться. Одним словом бракоделы.

    Минусы: Бракоделы и болтуны.

  • Отзыв: Работал в коплекс ойле 1 год.. Бензин разбавлчют на нефтебазе. Продают 92 под видом 95. Дизель разбавляют керосином. Руководители требуют молчать или угрожают последствиями. Главный у них трушин и фридеман.

    Плюсы: Их нет