Работаю в компании PWD с октября 2019 года.
Атмосфера в компании располагает к развитию, приветствуются предложения по улучшению работы в компании, обмен опытом, возможность прохождения платных курсов с целью обмена с командой и профессионального роста.
Объём задач иногда превышает планируемое время работы - решается своевременным сдвигом сроков и распределением задач между коллегами. При желании можно выработать больше и это будет оплачено.
Ежедневные планёрки по agile позволяют быть всегда в фокусе и быть в курсе проектов в компании. Менеджеры знают планы разработчиков и могут корректировать сроки, рабочий день проходит стабильно.
Задачи разной сложности: от исследовательских (где требуется описать архитектуру) до высоконагруженных (оптимизация и рефакторинг). При этом можно взяться за задачу, четко описав своё представление, если в этой области готов развиваться.
Стек проектов велик, что позволяет познавать новые технологии.
На новых проектах приветствуется использование новых библиотек, фреймворков.
Для меня самым значимым при работе в команде, учитывая работу удалённо, а не плечом к плечу, было, есть и будет возможность коммуникаций 24/7 с целью:
- получить своевременно уточнения по проектам и сдать задачи в срок с лучшим результатом;
- при возникновении трудностей подключить коллег: делимся опытом, получаем решение задачи и развитие в профессиональном плане;
- узнать на какой стадии проект, какие сроки, чтобы понимать как нужно включиться в проект;
- наоборот, сообщить о возможных трудностях и сдвиге сроков.
Помимо рабочих проектов, есть возможность развиваться в компании целенаправленно по горизонтали или вертикали, для каждого сотрудника составлен индивидуальный план развития.
Для меня работа в компании принесла в жизнь ощутимую стабильность в финансовом и профессиональном плане.
Чётко знаю, куда стремиться! Работа приносит удовольствие!
Проектов много, планирование в компании позволяет заниматься проектами по очереди. Если речь идёт о новых проектах, всегда выделяется дополнительное время на погружение в проект.
По результатам проектов проводятся ретроспективы, что позволяет применить всей команде полученный опыт на будущих проектах, получить обратную связь по результатам своей работы и сделать выводы.
Официальная белая зарплата, оплаты день-в-день, поощряется инициатива и оплачивается, есть премии, оплачиваются праздничные дни, лицензии ПО.
Есть чёткие регламенты по работе в компании, прописаны должностные инструкции (зона ответственности и риски), соблюдаются.
Постановка задач не всегда корректная, порой даже противоречивая, что мешает выполнить качественно работу. Дополнительное время требуется для согласования и выяснения требований задачи с менеджерами.
Сроки по проектам по большей части заявлены оптимистичные, без запаса. Нет поэтапной сдачи проекта, задач или этапы распределены неравномерно.
Текучесть кадров ощущается, порой приходится подхватывать за кем-то брошенные проекты, задачи. Нет проектной документации - приходится раскапывать код с нуля.
Сложно коммуницировать с новыми менеджерами, которые только вникают в проекты. Всё решается подключением более осведомлённых коллег.