- структурирование задач;
- раздельное делегирование полномочий по подразделениям;
- персональная ответственность;
- высокая квалификация менеджеров среднего и высшего звена;
- коллективное решение многозадачных комплексных проблем;
- положительные межличностные отношения в коллективе.
- текучка вспомогательного персонала и начинающих специалистов из-за недостаточной заработной платы при высоких требованиях и большом объеме задач;
- не до конца внимательное отношение к оценке труда работников, выполняющих повышенный объема задач при распределении полномочий в период болезни, отпуска сотрудников и при отсутствии штатных единиц по иным причинам.