Мне было удобно местоположение.
Абсолютный непрофессионализм тех, кому поручено внедрение процессного управления в Банке. Когда девушка, которой по знакомству доверили отвечать за внедрение методов управления процессами (Галун О.А.), говорит что текстовый регламент в нашем Банке это и есть процесс - это вообще что??? Необразованность, недалекость, и огромное количество амбиций. Внушаемое руководство ДКР. Среди приближённых, кому верят, нет профессионалов, к сожалению, несут на утверждение Правлению документы, которые содержат просто рекламные выдержки тех или иных методик, подход такой, если мы назовём то, что у нас есть новыми и современными словами, то и менять ничего не прийдется ,бинго, как здорово мы все придумали! Если у вас совсем нет опыта процессного, или мало амбиций, вы готовы поддакивать тем, кто не обладает знанием предметной области от слова совсем, если готовы писать документы по методу копипаст из того что сотрудникам ДКР удалось натырить по другим банкам, велком! Все вышесказанное относится только к управлению процессами, в этом на данный момент в ДКР дыра. И если вы являетесь профессионалом, то от того что вы услышите о методах управления процессами рсхб у вас волосы станут дыбом, и Вас никто не будет слушать, потому что им виднее. Регламент - это и есть процесс, планы продаж -это бизнес-план, это цитаты и норма из того, с чем пришлось столкнуться. Работы по оптимизации процессов масса, рискуете попасть в ситуацию когда вы никто, а сделать вам нужно очень и очень много. И никто вас за это не похвалит, потому что конкуренты приближенным не нужны, вас даже на совещание с ключевыми лицами по вашей теме брать не будут, зачем? О том, что вы предложите доложат приближенные. Не смотря на то, что позицию исполнительного директора на собеседовании продавали как значимую, руководящую, по факту, отношение как к ведущему специалисту.