Работала в Румбери руководителем маркетинговых проектов – вела проекты сторонних застройщиков. По сути – постановку или налаживание отдела маркетинга на стороне застройщика. В свое время перешла в Румбери из Ингейта, потому что было интересно заниматься комплексным маркетингом. Компания на тот момент вела проекты ведущих застройщиков в Туле и других регионах. У руководителей на тот момент уже был значительный опыт ведения проектов и они постоянно пробовали новые инструменты и технологии. Какие-то подсматривали и перенимали из других регионов – проект Румбери начал активно продвигаться по другим регионам и руководители постоянно встречались с другими застройщиками. Было интересно и тяжело одновременно. Как итог – это был хороший опыт и профессиональный рост. Ушла работать в заказчика – на должность руководителя. Компания была и остается партнером Румбери. Комплекс задач тот же, но более размеренный ритм. Считаю, что работа в Румбери – это был отличный опыт. Знаю, что некоторые компании в Туле из рынка недвижимости, охотились за сотрудниками Румбери, т.к. у них была хорошая школа. Сейчас продолжаем общаться с руководителями. Пользуемся их продуктами и новыми разработками. Поддерживаем хорошие профессиональные и личные отношения с руководством.
Из плюсов: - Очень крутые, сложные и интересные задачи. У ребят был свой подход к их решению, собственные технологические разработки и решения. - Классный опыт управления действительно большим комплексом задач – от разработки маркетинговой стратегии до ее реализации. Когда была возможность, руководители охотно делились опытом и объясняли на примере кейсов – что и почему так делается. Обратиться за помощью можно было всегда. Системы не хватало, но в помощи никогда не отказывали. - Человеческое отношение. В компании была демократическая обстановка. Местами через. Но любой личный вопрос можно было всегда решить простым разговором. Никакой бюрократии. - Все обязательства передо мной были выполнены как договаривались.
Из минусов: - Куча задач, иногда приоритеты меняются в моменте. Много ручного управления - Явное несоответствие сложности задач и количества квалифицированных рабочих рук – много переработок и высокая ответственность - Иногда задачи были вырваны из контекста – не было понятно для чего это делается. Это было связано с тем, что руководители часто были в разъездах и не хватало времени на общение и обсуждение задач - не хватает контрольной функции за частью сотрудников – сотрудники, выполнявшие техническую работу могли часто безответственно относиться к обязанностям