Вначале сообщу, что сегодня у нас работает 161 сотрудник (офисные сотрудники + ИТР строительных объектов) и 544 рабочих разных специальностей. В своем большинстве работники (и в том числе лично я) довольны своей работой, условиями труда, зарплатой и отношениями, как в коллективе, так и со своими начальниками.
Теперь отвечу на все претензии в порядке очередности.
Людмила (21.08.2012) предположила, что я в ходе собеседования пытался украсть ее идеи. Это не так. Я действительно в ходе подбора на вакансию «начальник отдела персонала» задавал многим кандидатам профессиональные вопросы, и анализировал полученные ответы. Людмила была в числе отклоненных кандидатов. В результате конкурса к нам на работу вышла Мария, и ее работой и я, и многие коллеги очень довольны. Людмиле желаю успехов и надеюсь, что она нашла себе работу по душе.
Катя Альметьева (18.03.2013), поделился (из текста комментария ясно, что это мужчина) с пользователями сайта своей ненавистью ко мне лично. Дважды я читал его текст и не понял, в чем причина. Уважаемый коллега, я Вас чем-то обидел? Если так – приношу Вам свои извинения.
Палыч (30.01.13), Честный Правдоруб (19.05.2013), Аноним (25.06.13), Юлия Лазарева (07.07.2013) описали ситуацию с должностью «помощник руководителя проекта» так, как они ее видят, и высказались - почему они ушли. Сейчас у нас работает 14 помощников руководителей проекта. Объясню, почему так вышло с четырьмя вышеуказанными бывшими сотрудниками. И почему работают другие.
Группа компаний Гинт-М интересна своим заказчикам тем, что мы выполняем строительные работы качественно, и при этом часто быстрее, чем конкуренты. Достигается этот результат за счет того, что на стройплощадке сотрудники Гинт-М работают больше часов в неделю, чем сотрудники конкурентов. Наши ИТР стройплощадки работают по 6 дней в неделю по 9-10 часов, и, кроме будних дней и суббот, иногда работают в праздники, в том числе в период январских каникул – иногда с 3 или с 4 января.
На должность «помощник руководителя проекта» мы принимаем на работу кандидатов без опыта работы, и даем им два вида задач: производственные задачи на стройплощадке и задачи по самообразованию (изучение строительных технологий, которое проверяется на экзаменах). Все работающие сейчас руководители проектов в свое время эти экзамены сдали. Однако, это действительно потребовало от них приложить заметные усилия. Как показывает практика, не все молодые специалисты готовы постоянно и интенсивно работать ради достижения более высокой должности с достойной заработной платой в будущем. Многих больше устраивает работа « не пыльная и не напряжная» в сочетании со средней заработной платой, и без особенных перспектив, но чтобы было много свободного времени для отдыха, хобби, развлечений. Этот жизненный выбор мне понятен, и осуждать таких людей я не буду.
С одной стороны, мне жаль, что некоторые пришедшие к нам на эту должность не смогли преодолеть сложности первого периода и продвинуться у нас по карьерной лестнице на следующую ступень. С другой стороны, я с удовольствием вижу многих молодых специалистов, которые в это же время успешно сдали экзамены, и получили существенную прибавку в зарплате и новую должность.
для ИТР стройплощадки - график работы 6-дневная рабочая неделя