«Русская факторинговая компания ЗАО г.Москва» - негативный отзыв клиента/сотрудника Гость

  • Другие названия:

    ЗАО РФК

  • Телефон:

    +7(495) 917-17-56

  • Сайт:

Вы представитель компании?
Добавить отзыв
Положительные стороны

компания - лохотрон

Отрицательные стороны

Елена убрала всю информацию с http://gmstar.ru/moscow/1-154272-russkaya-faktoringovaya-kompaniya-zao.html. о своем стиле управления и состояния дел в компании, видимо скоро предпримет усилия и отсюда все убрать, чтобы в свою компанию и дальше лопухов заманивать. Может имеет смысл восстановить на данном форуме все сообщения, как говорится близко к тексту:

«История: С 1993 года Русская Факторинговая Компания успешно работала на рынке финансовых услуг под брендом «Финтек», в августе 2008 года была преобразована в ЗАО «Русская Факторинговая Компания» (ЗАО «РФК»).

Реальность: Компания, работающая под брендом «Финтек», никакого отношения к ЗАО «РФК» не имеет, в 2008 г. компания «Финтек» фактически прекратила свои финансовые операции, и была приобретена господином Ивановым С. Используя имя «Финтек» и на ее «базе», была создана ЗАО «РФК», ни одного специалиста работающего в «Финтек» в ЗАО «РФК» нет и никогда не было. Таким образом, ЗАО «Русская Факторинговая Компания» ведет свою фактическую деятельность с 2008 г.

Руководитель ЗАО «РФК»: Гладких Елена Владимировна. Последнее место работы КБ «Русский Банк Развития», где она осуществляла общее руководство и контроль за деятельностью подразделений Департамента, формированием клиентской политики банка, организацией системы продаж банковских продуктов и обслуживания корпоративных клиентов, разработкой и внедрением продуктовой линейки для корпоративных клиентов.

Гладких Е.В.входила в состав команды, от услуг которой руководство КБ «Русский Банк Развития» отказалось в 2007 г.

«Русская факторинговая компания» по словам бывшего председателя правления КБ «Русского Банка Развития» Иванова С. (в апреле 2006 года, по решению Совета, передал полномочия Председателя Правления банка наемному менеджеру, и по договоренности с партнерами, вышел из состава акционеров банка, в настоящее время Президент Финансовой Группы Русской Факторинговой Компании и Русского Торгового Банка) является флагманом всей финансовой группы.

В апреле 2008 г. Иванов С., «поставил» на должность генерального директора ЗАО « Русской Факторинговой Компании» «ушедшую» с КБ «Русского Банка Развития» Гладких Е.В.

На основании решений Елены и по советам лиц особо приближенных к ней, компания потеряла все свои активы, и в настоящее время действительно, все ведущие направления (финансовое; юридическое; осуществление внутреннего контроля в целях противодействия легализации доходов, полученных преступным путем и финансирования терроризма; продажи; сделки с ценными бумагами; подбор и учет кадров; бухгалтерский учет) напрямую курируются специалистами Русского Торгового Банка.

Профессионализм сотрудников: Одним из показателей профессионализма является то, что в присутствии ТОР менеджмента и специалистов компании, например, от руководителя отдела рисков постоянно звучат заявления: «я ничего не понимаю в факторинге» (надо отдать должное, не только она делает такие заявления), данные заявления вызывают только улыбки у Генерального директора компании (вероятно отсюда: «пока мне все нравится»).

Поэтому увеличение лимитов клиентов по «Щелчку» - это нормальное состояние работы компании. В вязи с отсутствием реальной оценки экономической безопасности контрагентов, а так же оценки финансовых рисков, результаты таких «Щелчков», приводят к крупным финансовым потерям. Не взирая на наличие сильной команды юристов (заключение сделано на основании отзывов о юристах и информации размещенной на официальных сайте арбитражного суда, и в интернете), взыскать с несостоятельных компаний денежные средства законными методами, не предоставляется возможным.

Отсюда попытка покрытия убытков, путем перекладки финансового бремени в виде штрафов на добросовестных клиентов и применение различных рискованных рычагов к должникам.

Основная задача компании, это переложить принятие решения на кураторов из банка, с единственной целью, самим не отвечать за последствия.

Кадровая политика: Указанная статистика на этом сайте об уволенных, соответствует действительности, вот только среднесписочная численность реально работающих в компании, менее 50 человек (есть люди, которые числятся в компании, но фактически работают в банке).

Как писал Генеральный директор, ей не интересны большая часть работающих в компании, все без исключения, кто ушел из компании являются бездельниками и никчемными людьми, которые не оправдали высокого доверия руководителя (это постоянно обсуждается как на совещаниях, так и в курилке, а также на сайтах в интернете).

В связи с отсутствием фактического руководства в компании, решение текущих вопросов на себя вынуждены брать люди, не имеющие властных полномочий (руководитель службы безопасности и начальник юридического управления), что подтверждается бывшими работниками и клиентами компании. Таким образом, решение даже простейших организационных вопросов в компании - проблема. Отсутствие понятной и структурированной системы управления и подчинения, порождает хаос в исполнении обязанностей конкретного специалиста, отсюда желание и возможность, переложить ответственность за исполнение - на другого. В связи с данными обстоятельствами, добровольный уход из компании профессионалов, и вынужденная переквалификация оставшихся - в офисный планктон. Отсутствие профессионалов, порождает множество не решенных вопросов у крупных потенциальных клиентов, в результате, вынужденная работа с мелким бизнесом, и попытка увеличения денежного потока за счет высоких пеней предъявляемых клиенту, а также различные манипуляции с информацией предоставляемой клиенту, в том числе сокрытия информации о «лимитах».

Основная возможность кадрового роста и финансового состояния сотрудника – это возможность стать «подружкой» руководителя компании. Принятие решения руководителя компании сильно зависит не только от эмоционального состояния, но и от присутствия «тайного советника», руководителя службы безопасности, причем решение может изменяться в течение дня несколько раз, с последующим обвинением сотрудников в некомпетентности и отсутствии желания работать. Наказание работника, также зависит от близости к руководству, возможно под действием эмоций, «прилюдное» объявление взыскания нескольким сотрудникам, а впоследствии «подружку» исключить из приказа о наказании. Основной принцип принятия решений – разделение ответственности за принятое решение между сотрудниками на совещаниях путем голосования, результат; ни кто, ни за что не отвечает, а виновен исполнитель.

Сведения о компании, представленные бывшими работниками и клиентами, «имеют место быть», хотя и носят яркую эмоциональную окраску. В принципе, ничего нового, одна из тысяч компаний работающих на территории РФ, тем более что, по мнению руководителя компании Гладких Е. - «у нас все хорошо».

Всем успехов в принятии обоснованных решений».

Реклама
Удалить отзыв на этом сайте и других отзовиках Отправить заявку
Новые компании
  1. online-samsung.ru

    Москва, Россия

  2. Varus Покровское Днепропетровской области

    Покровское, Украина

  3. Твой Интерьер

    Красноярск, Россия

  4. ПИК ПАНАЦЕЯ

    Красноярск, Россия

  5. Deco-Pro салон декор стен

    Нижний Новгород, Россия

  6. ООО Онлайн-сервис

    Балашиха, Россия

  7. seo web service online www
  8. MatizClub

    Москва, Россия

  9. spycentre.ws
  10. AKM Legal professional

    Москва, Россия

компании по городам
  1. Москва (Россия)

    138348 компаний

  2. Киев (Украина)

    8530 компаний

  3. Санкт-Петербург (Россия)

    7391 компаний

  4. Екатеринбург (Россия)

    2041 компаний

  5. Мытищи (Россия)

    1544 компаний

  6. Харьков (Украина)

    1352 компаний

  7. Подольск (Россия)

    1312 компаний

  8. Одесса (Украина)

    1311 компаний

  9. Химки (Россия)

    1308 компаний

  10. Нижний Новгород (Россия)

    1265 компаний

Новые отзывы
  • Отзыв: Полный бардак с ценами на полках с товарами. Цены не совпадают с ценами на кассе. Мало этого, ещё обсчитывают кассиры. Сегодня при покупке 60 шт. яиц по цене 4.19 грн.,

    Минусы: Мутная торговая компания в лице Varus Покровское.

    Плюсы: Одни минусы.

  • Отзыв: Якість?яка якість, про що Ви? якби знали хто там працює? 50% це пенсіонери, яким понад сімдесят років, вони вже нічого не бачать і не розуміють, чого від них хоче керівник

    Минусы: неоформлені пенсіонери та пересленці з низькою кваліфікацією

    Плюсы: директор молодець, забезпечуэє роботою в непростий час.

  • Отзыв: Этой компании фактически не существует, есть лишь юр. лицо чтобы провести полтора счета в год. Вся работа в черную, никакого офрмления, никаких сотрудников.Фактически это просто прокладка между клиентом и мастером.

  • Отзыв: Сложно назвать это место клиникой, скорее оно похоже на совдеповскую больницу. Хамство, сплетни, обман по зарплате, рабочее место стол и стул остальное ищи сама.Компания нарушает твудовое законодательство. Оформление на усмотрение

  • Отзыв: Кожного року замовляли перевезення і постійно були не великі скандали, водії постійно накручували на ціні. Але 03 листопада це був жах. Перевізник запізнився на 2 години 40 хвилин, якщо б

    Минусы: Не рекомендую цю компанію. До клієнта відносяться з не повагою, постійно скандали.Запізнюються на 2 часа 40 хвилинВантажники здирники

    Плюсы: не має

  • Отзыв: Кожного року замовляли перевезення і постійно були не великі скандали, водії постійно накручували на ціні. Але 03 листопада це був жах. Перевізник запізнився на 2 години 40 хвилин, якщо б

    Минусы: Не рекомендую цю компанію. До клієнта відносяться з не повагою, постійно скандали.Запізнюються на 2 часа 40 хвилинВантажники здирники

    Плюсы: не має