Своевременная выплата заработной платы. На этом всё!
1. Наш директор Вивчаренко Денис Николаевич всегда сталкивается с массой неожиданных, непредвиденных обстоятельств и тратит на их устранение колоссальное количество времени и сил. Происходит это потому, что он, во-первых, не может предугадать приближение проблем и подготовиться к ним заранее; во-вторых он все время занят второстепенными вопросами.
2. Убежден, что знает дело и умеет его делать лучше всех, поэтому все старается делать сам. Из за этого, его псевдо-убежденность в том что он все умеет и знает приводит к определенному ряду проблем. Абсолютно нормально, что многие работники знают свое дело не хуже, а лучше директора! Дело директора - управлять (производить нечто руками других людей), а не бегать суетливо за каждым работником отвлекая того в свою очередь от работы. Профессиональный руководитель (директор) организует людей на труд и знает, как делать это максимально эффективно.
3. Работает с раннего утра и до позднего вечера. Денис часто производит вид человека, загруженного до предела, не дающего спуску ни себе, ни подчиненным. Ничего, кроме сожаления, такой директор не вызывает.
4. Старается отложить решение любого, а тем более важного вопроса. Он надеется на то, что вопрос либо решится сам, либо его решит кто-то другой. Кроме того, если он берется за решение проблемы, то не доводит дело до конца.
5. Обладает ограниченным мышлением, ну или можно сказать «черно-белым» мышлением! Его оценки всегда однозначны, категоричны, не имеют оттенков. Это приводит к тому, что Денис Николаевич в итоге теряет возможность достигать компромисса. «Пан или пропал!» - не лучший девиз для директора.
6. Придает слишком большое значение случайным, несущественным деталям, не умеет отличить главное от второстепенного, важное от неважного, существенное от несущественного. Он склонен из мухи делать слона.
7. Старается принять наилучшее решение вместо выполнимых. При этом забывает, что ни одно решение не может устраивать абсолютно всех. Искусство управления еще и в том, чтобы выбирать решение не из множества возможных (идеальных), а из реально имеющихся, выполнимых. Максимально эффективное решение при минимальном ущемлении интересов - главный ориентир современного директора.
8. Старается приобрести репутацию хорошего директора и делает это либо фамильярничая с подчиненными, либо использует принцип открытых дверей, когда в его кабинет идет кто хочет, когда хочет и по любому вопросу.
9. Присваивает себе успехи своего коллектива и отдельных его сотрудников, следуя принципу: «их успехи были бы невозможны без моего чуткого руководства».
Эти девять пунктов полностью описывают директора магазина KIABI Вивчаренко Дениса Николаевича
по адресу: Рязанский пр., 2, Москва.
Я написал этот отзыв о данном магазине не потому что мне очень жаль или мне очень обидно что меня уволила кучка непрофессиональных лицемеров, не потому что один из менеджером по просил это сделать. Я написал всё это потому что хочу чтоб люди которые всё это прочтут, ЗНАЛИ! Знали в какое болото они идут! И хочу чтоб они были готовы к тому, к чему я не был.