Кое какие возможности и поле для маневра существуют. В первую очередь за счет того что в Дельте можно много чего внедрять и улучшать (например тот же тайм-менеджмент до сих на архаичном уровне). Если есть доступ к лицам, от которых что-то зависит (читай по сути только директора) – тогда совсем хорошо и быстро идет работа. Мобильная связь, ноутбук, ГСМ если надо – без проблем выделяют без лишних сложностей. Достаточно свободно можно ходить на перекуры и прочие отлучения, не придираются, не фиксируют время и прочими глупостями не занимаются. Всё бы хорошо, но я лично просто устал от некомпетентности окружения. Да и весь спектр выполняемых мною задач перевалил давно за то, что мне платили. Но Дельте всё равно спасибо за полученный опыт, мне пригодился, практически сразу после увольнения позвали работать в частный банк.
Вообще нет никаких правил и культуры взаимодействия между отделами – каждый тянет на себя, особенно продажи. Нам надо – вечное выражение. Вам надо – вы и делайте. Руководство вообще в такие темы старается не лезть потому никто не хочет портить отношения между собой. При этом везде свои игры за спиной и интриги, интриги, интриги… Это ладно. Второй момент, что большая часть менеджеров не знают элементарных азов управления. Представьте себе руководителя с 3-летним стажем в Дельте, который не знает что такой постановка задач по smart. И вам всё станет ясно. Поэтому и не только любая задача ставится в формате: прямо сейчас, в течение часа, срочно, важно и так далее. Надоело. Пытался что-то улучшишь - не сильно вышло. Расстались по хорошему, без ругани и прочих часто сопутствующих истерик.