Кузница кадров для других компаний.
Серая зарплата, почти полное отсутствие социалки. Принудительное выгоняние персонала за свой счёт в новогодние каникулы и майские праздники за свой счёт. За отпуск практически ничего не платят.
Политика Белоуса направлена на снижение явных расходов, с целью увеличения бонуса управляющему составу. Сокращение рабочих мест в Москве, с переносом рабочих мест в Орёл. Компания не умеет считать недополученную прибыль, зато умеет считать сэкономленные деньги на уволенных сотрудниках и переездах офиса. Адекватных сотрудников уже нет - либо их уволили или они сами ушли. Раздача активной клиентской базы сокращенных сотрудников приводит к её частичной потере. Существование касты особо приближённых к начальству, которые могут опаздывать, просто не ходить на работу, ездят на дорогих машинах и отдыхают раза по четыре на заграничных курортах. Им также отдают новых и перспективных клиентом. Могут придумать для них новую должность. Цифра зарплаты берётся с потолка, при непосредственном участии руководителей отдела, которые занимаются её перераспределением. Также компания обладает огромным количеством нахлебников, в виде разнообразных руководителей отделов и т.д. Только отдел маркетинга 7 человек! Отдел закупки напоминает небольшой кооперативчик со своим общаком. При последнем переезде офиса самую ближнюю и дорогую парковку выбрали руководители и отдел закупки. Невнятная политика развития компании. После возвращения Белоуса стало ясно - всё будет только хуже. Сокращение зарплаты, убивание социалки.