Яна, поддерживаю Вас в разрезе того, что никто ничего не понимает, и рад, что у Вас абсолютно четкая и ясная картинка. Интересно что заставило Вас написать отзыв на те комментарии, которым уже срок действия соскучился, ну да не об этом.
Конечно задача каждого выполнять свои обязанности, и за их качественное выполнение получать положенное вознаграждение — это нормальный обмен, это добавочная стоимость по сути работника организации.
Но с вами в корне не согласен в разрезе ваших резких высказываний начиная с производства. Компания, как и любая другая организация, создается и развивается людьми — это касается всех организаций. Так вот, если к людям относиться как к ресурсу(у Вас это очень явно выражено) — что плита, что человек едино — то рано или поздно вы получите или не лояльных сотрудников, что приведет к текучке кадров и горячим обсуждениям на курилках и подобных сайтах — и как следствия вся энергия, которая должна быть направлена на получение прибавочной стоимости — уйдет на внутренний конфликт.
Задача руководителя создавать условия, для того что бы те, кого он выбрал выполнять задачи, могли их выполнять с максимальной эффективностью. И если руководитель не доволен — то это проблема не подчиненного, а именно руководителя — здесь просто задумайтесь, не зря спрос всегда с головы за то, что делают руки и ноги. Аналогия убойная — если Вы не создадите условий для нормального функционирования руки — она и работать нормально не будет. То же с производством — если плохая организация работы даже на уровне бытовых условий — эффективность на выходе будет низкой. А здесь ведь существует целая цепочка взаимосвязей — от продавцов, конструкторов, склада — до оборудования и программного обеспечения (с чем кстати все в порядке).
Руководитель — это тот, кто процессы настраивает, создает условия, видит на несколько шагов вперед, а не тот, кто задачами бросается, а потом сетует на крайних или по головке гладит в зависимости от результата на выходе.
У нас менталитет не китайцев — люди имеют способность думать шире, нежели пришел — отработал — поел — поспал — и по новой.
А вот коммуникабельность вообще непонятно к чему пришита — при чем к производству красноречие — если человек классный спец — он может быть абсолютно аскетичный — а мудрый руководитель поддержит это его качество и оградит от лишних контактов — на выходе же получит превосходный результат. А вот некий молодой HR увидит проблему — и уволит спеца — интересно, кому легче станет?
Кстати, еще пару слов о том, что компания работает на себя. Нет. Компания — это организация, созданная для получения прибыли — деньги — продукт — деньги — по сути принадлежащее либо акционерам, либо собственникам. Так вот копания и работает либо на акционеров, либо на собственников — на их . Все остальные — наемники. Но от действий этих наемников и зависит конечный результат, потому как рано или поздно создатели от операционной деятельности отходят. И вот здесь уже компания начинает работать не совсем так, как задумывалось изначально. Если наемники не имеют условий — то они найдут ресурсы дабы эти условия создать — или будут малоэффективны, или пойдут своей дорогой — что по сути мы здесь и наблюдаем.
Люди либо малоэффективны, либо ушли своей дорогой, а вот те, кто нашел свои ресурсы здесь светится не будет)
Удачи! И совет, избегайте поверхностного отношения — все намного глубже и интереснее, чем кажется на первый взгляд.
Добрый друг!