Уже сколько лет у банка сменился владелец, а новое руководство все продолжает комплексовать тем, что оно «новое». Соответственно, вся «стратегия» руководства банка заключается в том, чтобы доказать, насколько все было плохо при прежних владельцах. Согласно этой «стратегии», без малейшего сожаления уничтожена клиентская база банка, уничтожена сеть филиалов, уничтожена сеть банкоматов, практически уничтожен коллектив.
Сотрудники, работавшие при прежнем руководстве, априори считаются некомпетентными, со всеми вытекающими последствиями. Для новых работников, впрочем, ситуация не намного лучше. От них требуется очень быстро разрушить и уничтожить все построенное за много лет, и потом так же быстро возвести на освободившемся месте что — то новое, притом гораздо лучше того, что было. Задача, мягко говоря, трудноосуществимая, поэтому завышенные ожидания быстро сменяются разочарованием.