Директор — Елена Львовна Пузанова Бухгалтер — Таисия Львовна Пузанова Сайт: asphere.ru Компания занимается оптовой торговлей тканями
Мало того, что заработные платы сотрудникам рассчитывались по одной из самых низких ставок на рынке труда для специалистов данного уровня, хотя менеджеры выполняли работу за несколько должностей и изначально договоренность была о в два раза большей оплате, но в последний год руководство взяло за норму задерживать зарплаты на два месяца. При этом о себе директора не забывали, каждые три месяца отправлялись в тур-поездки со своими семьями по разным странам и курортам мира. Купили себе по новому джипу и мужьям по новой машине, т.? к. один из них каждые пол года машины разбивает, бухгалтер умудрилась купить ему за год две машины и выплатить 1 миллион компенсации за разбитую чужую машину. Работникам же на просьбы о своевременной выплате зарплат с обоснованием причин в виде возникающих проблем из-за длительных систематических задержек отвечали: «компания тебя принимала на работу не для того, чтобы решать твои проблемы», «вот твои личные проблемы интересуют нас в последнюю очередь» и т.д. При этом игнорировался тот простой факт, что и сотрудник устраивался на работу не для того, чтобы решать чужие проблемы, окупать чужие мечты и прихоти, а себе создавать новые проблемы и ставить под угрозу свою жизнь и жизнь своих близких. Итак, пройдемся же уже по фактам демонстративного отношения к своим подчиненным, сослуживцам и коллегам со стороны семьи Пузановых: Покраска складского помещения кладовщиком с обещанием за работу 10 000 руб., закончилась возмущением: «тебе уже все дали». Многократные аналогичные объяснения касательно зарплаты менеджеру, что все уже выплачено (с последующим объяснением, что «деньги были просто спрятаны под компьютер, нужно было всего лишь посмотреть» — этакая игра в прятки на территории офиса, найдешь зарплату — живи), а также жалобы кладовщика привели к требованию менеджером выдавать зарплату и все иные платежи строго по ведомости. На что последовал ответ: «Нам это не нужно». Водитель работал за оклад и проценты от сделанных поездок, в случае выполнения лимита 65 поездок, по договоренности должен был получать 300 руб. за каждую следующую поездку. Соответственно водитель работал за стимул получить свои деньги и считал сколько сделал поездок. Но во время выплаты зарплаты многократно эти деньги не выплачивались. На претензию менеджера (у него водитель в подчинении и претензии предъявляет ему) главный бухгалтер заявила: «…он итак хорошо получил. Не лезь в это!». Водитель отработал год и заявил, что у него заболела мать, потому попросил отпустить его в счет отпуска. Главный бухгалтер отпустила его, но водитель был уволен без содержания за то, что не предупредил об отпуске за две недели до отъезда. Водитель не получил не только деньги за отпуск, взятый в соответствии с трудовым кодексом РФ, ему также не была выплачена часть зарплаты в размере 10 000 руб. Менеджеру зарплата рассчитывалась исходя из ставки и процента от продаж, соответственно можно легко анализировать величину зарплаты, но как показала практика руководством в течение года ежемесячно удерживалось от 2-х до 8-и тысяч рублей. Кроме того несколько раз менеджеру было заявлено, что «часть зарплаты уже выплачена», а также «…это верни — я тебе передала денег». Таким образом раз в несколько месяцев удерживалось до 10-12 тысяч рублей. Заработная плата менеджера компании, ведущего дела по работе с клиентами, рекламе, продажам, вопросам работы офиса, техническим вопросам составляла в некоторые месяцы менее 30 тыс. рублей и становилась одной из самых низких зарплат менеджмента в России. Как выяснилось, у двух предыдущих менеджеров были те же проблемы (систематические задержки заработных плат, необоснованное удержание части зарплат, невыплаты отпускных и больничных). Из компании были выведены большие деньги, которые необходимы для закупки товара. Один из соучредителей заявил, что он против необоснованного нецелевого вывода денежных средств компании, компания подвергается угрозе банкротства. Соучредитель был уволен, при том, что женщина только что родила ребенка и является одинокой матерью без иных источников доходов. Денежные средства, внесенные соучредителем в компанию, ей не возвращены. Часть прибыли компании ей не выплачивается. Все доходы Пузановы делят между собой. Соучредителю выплачивают 40 тыс. руб. в месяц без объяснения, что это за деньги (выплаты матери с грудным ребенком, как бывшему директору, или часть прибылей компании как соучредителю, или это возвращаются такими суммами денежные средства, внесенные соучредителем без учета прибылей). Т.к. бывшая директор компании и соучредитель была уволена, то Пузановы «разругались с ней и не захотели больше разговаривать», а потому дали приказ менеджеру передать бывшему директору все его имущество, находящееся в офисе и на складе, а также обеспечить выплату ей денежных средств. Для менеджера это было очень неудобно, т.? к. не входило в ее профессиональные обязанности, а уволенная директор забирала свое имущество в течение нескольких месяцев, машины для избежания пробок приходили в выходные дни, и менеджер должна была отрывать свое личное время от семьи и дома и приезжать на работу, выписывать пропуска и передавать имущество бывшему директору и соучредителю компании. Какова же была благодарность за эту работу, которую ни премией, ни чем иным не оплатили? Пузанова Елена, гендиректор компании, увидела через полгода, что имущество бывшего директора вывезено со склада, и была возмущена этим фактом. Она сообщила повышенным тоном: «ты что передала ей все имущество? Ты впускала ее на склад?», «Ты понимаешь, что ты впустила на склад постороннего человека?», «Ты на кого работаешь?», «Ты уволена!». А дальше интересно как. Менеджер отработала год без отпуска, в соответствие с трудовым кодексом за неиспользованный отпуск компания должна выплатить денежное вознаграждение. Но этого не последовало. Кроме того и заработную плату за месяц также менеджеру не выплатили. Объяснение послали давать кладовщика: «ты же сама уволилась, куда-то ушла…». Также от менеджера перед увольнением потребовали отработать еще две недели, за это время по закону абсолютно также компания должна заплатить по стандартной ставке, если не оговорено иное. Но Пузановы и этого не сделали. К сожалению все это сопровождается нецензурной бранью со стороны «директоров» (хотя по сути их лучше бы называть собственниками, присвоившими чужие доходы и часть компании, ибо звание директора требует определенной культуры и развития и квалификации). Объясняется это тем, что «все свои». Хотя по сути такая речь, исходящая со стороны руководства в отношении подчиненных скорее является формой психологического давления, призванной подчеркнуть низость отношений, пренебрежение ценностями и достоинствами подчиненных, некую угрозу силовых вмешательств в отношения, т.? е. носит бандитскую окраску, наличие жесткого барьера между руководителями и подчиненными, и ни в коем случае не говорит о близости коллектива. В то же время это разрушает здоровую трудовую атмосферу, подрывает авторитет специалистов и менеджеров, их самооценку и самоуважение, уверенность в себе, очень сильно затрудняет работу с клиентами. Практически всем сотрудникам после увольнения из данной компании необходимо было физическое и психическое восстановление и как человеку, и как творцу, и как работнику. Как же можно относиться к подобной организации труда? Кем являются подчиненные и сотрудники для таких горе-руководителей, как Пузановы? Какое общество строят такие руководители, куда они ведут своих подчиненных, какие отношения выстраивают в обществе и государстве, являются ли примером и примером в чем? Эти женщины растят детей, чему они научат своих детей? Быть подлыми, низкими, бесчеловечными, безответственными и распущенными? Почему дети людей, специалистов, менеджеров, честно выполняющих ежедневно свою работу, должны голодать и не видеть белого света? Почему они не получат образования и развития, которое могли бы обеспечить им родители, своевременно получающие положенную им зарплату и имеющие достойные условия труда в компании с руководителями, имеющими понятие чести, достоинства, ответственности и человеческих ценностей? Неужели развлечения и капризы разнузданности Пузановых так важны для народа и государства? Пузановы фактически обанкротили не только всех сотрудников, работавших на их компанию. Сейчас разоренная Пузановыми компания находится на грани существования, ибо закупать новый товар ей не на что, а нужно еще вернуть денежные средства уволенному соучредителю. Грустно осознавать, что эти женщины скоро придут в какую-то другую компанию, дабы создавать уже там свой традиционный микроклимат, внедрять выработанную корпоративную культуру и свою культуру социальных отношений. И кто-то может оказаться под их руководством… Кто-то может начать рядом с ними свою карьеру и увидеть на практике явление сотрудничества в таком обличии…