Работаешь бегая по всей Москве, транспорт не оплачивают
Если находишь клиентов то весь бонус забирают штрафами
Директор при собеседовании промывает мозги обещая золотые горы, но в итоге работаешь как раб не имея не чего...
1 153 924 компаний
1 234 056 отзывов
1 948 руководителей
2 163 сотрудников
Банкрот Консалт (Федеральный центр банкротства граждан) - расследование обмана клиентов
ЮСТ-групп (UST group): аферисты под прикрытием. Отзывы о ustgroup.com.ua
No Logo Studio (Николай Кочубеев): афера под видом digital-студии
Спамеры Visotsky Consulting (Высоцкий Консалтинг)
Киевская школа английского UNILAND Language School: современное рабство в столице
Блеск
Россия, Москва
8(901)510-21-21
5379
* все данные о компании взяты с открытых источников, не защищены авторским правом и могут быть неточными
Вы представитель компании?Анонимный сотрудник в Москве оставил негативный отзыв о компании Blesk, заявив, что компания обещает высокие зарплаты, но платит очень мало. Сотрудник также утверждает, что ему не компенсируются транспортные расходы, а все бонусы, полученные за поиск клиентов, изымаются через штрафы. Директора обвиняют в том, что он давал ложные обещания на собеседованиях, в результате чего сотрудники чувствовали себя рабами.
Наш первый договор был заключен 25 февраля 2005 года. Этот день мы считаем днем рождения компании.
Сегодня мы обслуживаем почти 1,5 тысяч различных автоматов и развиваем свой бизнес по нескольким направлениям. Машинки для чистки обуви продвигаются в сети Интернет.
Автоматы питьевой воды, в основном, продаем методом прямых продаж. Этим направлением занимается наша дочерняя компания "Родник".
С февраля 2006 года предлагаем клиентам механические автоматы для надевания бахил, а в ноябре 2007 года мы вывели на рынок их термические аналоги.
Наши клиенты - крупные и средние организации Москвы и Подмосковья, с частными лицами не работаем. Клиентами гордимся, - среди них есть признанные лидеры в своих сферах бизнеса, есть достаточно известные организации, и есть ряд очень уважаемых компаний.
Наша команда
У нас в команде 17 человек, и еще два с половиной человека за штатом. В течение ближайших 12 месяцев мы подрастем еще на 5-6 человек. …
Отношения руководителей и сотрудников
Пока у нас три руководителя подразделений (отдела продаж, сервисной службы и бухгалтерии). И все они девушки, которые организуют повседневную деятельность и заботятся о своих подчиненных. В основе отношений между нами и нашими директором лежит его индивидуальный подход к каждому ЧЕЛОВЕКУ, его гибкость, - с ним о многом-многом можно договориться… правда только тогда, когда у Вас есть усталость от хорошо проделанной работы.
Идеальное место работы
Мы позиционируем себя как сервисная компания. Мы позиционируем себя как сервисная компания. Как сервисная компания. Повторяем специально, чтобы отложилось. Мы решили стать лучшей сервисной компанией! Для нас это значит, что наши конкуренты признают наше лидерство в части качества оказываемых услуг, а клиенты отмечают существенную положительную разницу между работой наших специалистов и работой специалистов любой другой компании.
В дальнейшем мы намерены:
- стать лидером на рынке поставки и послепродажного обслуживания автоматов для чистки обуви;
- войти в тройку лидеров рынка по количеству обслуживаемых автоматов питьевой воды, предоставляя клиентам безупречный сервис;
- стать компанией, которую каждый из ее сотрудников будет считать для себя лучшим местом работы, и принадлежностью к которой он будет гордиться. Мы назвали это «идеальное место работы»
На сегодняшний день мы оцениваем вероятность реализации этих амбиций как высокую и очень высокую.
Ключом как нашего, так и Вашего успеха у нас, являются Ваша результативность и надежность. Оплата труда у нас с результативностью и надежностью взаимосвязаны очень тесно.
Мы ценим своих сотрудников
В части корпоративной культуры мы отказались от цели стать лучшими. Наш выбор – стать уникальной, запоминающейся компанией. Формируется самобытная культура, которая проявляется в отношении к сотрудникам и которая очень скоро проявится в интерьере офиса, в материалах компании, в корпоративных праздниках и пр. Разрабатывается уникальная для Российских компаний политика персонала: рабочее время для «сов» и «жаворонков», уникальные привилегии для членов «Блестящей!» Золотой команды»: дополнительные дни отпуска, выходные в дни рождения как сотрудника, так и его детишек. И пр., и пр., и пр. В перспективе - машины и квартиры. Венцом политики в отношении персонала станет покупка «Блестящим» Сотрудникам пенсионных программ, которые обеспечат им жизнь после 60-ти в достатке. Все это ответ компании на вопрос каждого работающего у нас «А ради чего?»
В течение ближайших 36 месяцев мы намерены превратиться в организацию, из которой не уходят. Мы готовимся конкурировать за Вас как с известными и солидными российскими организациями, так и, через некоторое время, с международными компаниями.
Карьерный рост в «Блеске!»
В плане продвижения и профессионального развития мы предлагаем Вам два варианта карьерного роста.
1. Рост профессионализма или так называемая карьера специалиста. Вы решаете все более и более сложные задачи, относящиеся к сфере Ваших профессиональных интересов, повышаете мастерство в своей профессии. Как следствие, растет ваш доход.
2. Развитие в качестве руководителя. Это приобретение и совершенствование управленческих навыков. На вершине такой карьеры Вас ожидает руководство направлением с участием в прибыли компании.
Отношения с клиентами
В отношении к клиентам ключевыми моментами в корпоративной культуре являются уважение клиента, обязательность и точность. Представьте жизнь, в которой Вы всегда можете получать обещанное точно в срок. Представьте, что любой человек в Вашей жизни относится к Вам с уважением и пониманием… Представили? Поздравляю, - Вы находитесь на территории наших отношений с нашими клиентами. Добро пожаловать в мир «Блеска!»
Отметим отдельно сверхгибкость, ставшую визитной карточкой нашей организации. Считаем, что не существует клиента, с которым нельзя найти устраивающий и его и нас вариант сотрудничества. Поэтому к нам и переходят клиенты наших конкурентов.
К выше написанному добавим…
Перспективы роста нашей компании
2012 год был хорошим для нас, - мы заработали в 1,5 раза больше, чем в 2011 г. и в 2 раза больше, чем 2009 г. Стоимость и количество оборудования, которым мы владеем в 2012 году, по сравнению с предыдущим годом, увеличилась на 60%; а по сравнению с 2010 годом – почти в 1,5 раза. В ближайшие годы мы прогнозируем сохранение аналогичных темпов роста. Рынок автоматов питьевой воды, по мнению продавцов такого оборудования, будет свободным от конкуренции еще, как минимум, 2 года; рынок автоматов для чистки обуви находится сегодня на стадии зарождения; а на московском рынке автоматов для надевания бахил, помимо нас, вообще работает всего лишь одна фирма (остальные не справились с послепродажным обслуживанием оборудования).
Место работы №1
PS. Мы делаем деньги из воды, из грязи, и даже из пыли. И направляем эти деньги на решение нашей самой амбициозной задачи - стать местом работы №1 для каждого, кто, как уже с нами, так и придет в нашу «БЛЕСТЯЩУЮ!» команду. Мы будем выигрывать в конкуренции за лучших сотрудников, как у известных Российских компаний, так и у именитых международных… мы так решили. Такая декларация главной цели компании у других называется Миссией…
Существует масса вариантов, как поощрять и мотивировать сотрудников и не выделять дополнительные средства. Вы можете предложить более свободный график, частичную удаленную работу, выражать признательность от имени начальства и использоваться множество
Мы уже писали статью про негативные комментарии и как с ними работать. Перечисляли типы отзывов, учились отличать настоящие от фейковых, структурировали правила работы с негативом. Но, кажется, эта тема никогда
Расходы на каждого штатного сотрудника почти в 2 раза превышают размер его заработной платы. Предлагаем разобраться в том, какие именно расходы приходится покрывать на примере штатного маркетолога и как возможно
Подробная инструкция, которая поможет получить деньги. Заработную плату должны выдавать не реже чем каждые полмесяца. Задержка зарплаты больше чем на 15 дней — нарушение закона. При условии, что зарплата белая,
Уфа, Россия
Москва, Россия
Москва, Россия
Алматы (Алма-Ата), Казахстан
Актобе (Актюбинск), Казахстан
Москва, Россия
Чернигов, Украина
138353 компаний
8531 компаний
7392 компаний
2041 компаний
1544 компаний
1352 компаний
1312 компаний
1311 компаний
1308 компаний
1265 компаний
Отзыв: Предложили мне онлайн работу, я решила попробовать 3 дня я заработала, где делала переводы своих денег и выводила от туда деньги, на 4й день их запросы очень выпросли, я вложила
Отзыв: Обходите стороной продавца. низкие цены продавца что подкупило, но в итоге я попался на это и не рекомендую на это вестись. Заказывал принтер у Вадима интерьерный Audley уже больше года
Минусы: заманивает низкими ценами
Плюсы: их нет
Отзыв: Приняли заказ,а через четыре дня написали такого товара нет в наличии... Му...ки
Минусы: Фантазеры
Плюсы: Нет
Отзыв: Администратор магазина на Старовокзальной хамка. На вопрос где цена на товар отвечает не знаю. Ценники и товар лежит как попало, что невозможно разобраться где какой товар и сколько он стоит,
Минусы: Администратор
Плюсы: Продавцы очень любезные и приятные, всегда помогут, подскажут и посоветуют.
Отзыв: Магазин м. Південне, Харківського району. Пятниця, вечір. Хочу купить потрібний мені товар. Все в наявності, все добре. Іду оплачувати на вільну касу. І тут якісь дива. Спочатку чекаю поки оформлять
Отзыв: Не пополнили счет! Деньги списаны с карты , но так и не поступили на личный счетВложение:IMG_6845.jpeg
Минусы: 3 дня не могли дать внятного ответа , потом сказали что якобы я выбрала не тот банк, поэтому вернуть ничего не смогут! При том, что банк был выбран верный
Плюсы: Их нет