«Исследовательская группа Экро» - отзывы сотрудников и клиентов

Исследовательская группа «Экро», также известная в Санкт-Петербурге как «Исследовательская группа «Экро», получила негативные отзывы как от сотрудников, так и от опрошенных. Директора компании Морозова называют «сектантом» и «психом», который проводит двухчасовые интервью, включающие вопросы личного и не относящегося к делу характера. Компанию также критиковали за невыплату зарплаты интервьюерам более четырех месяцев. Эти негативные отзывы предполагают, что компания может быть нежелательным местом для работы или собеседования.

В 1991 году основной бизнес-идеей создания агентства рассматривалось проведение медиа исследований. Исследования аудиторий прессы, радио и телевидения проводились ежеквартально, а затем ежемесячно, вплоть до декабря 2000 года. Причиной прекращения программы синдикативных медиа измерений стали выводы специалистов компании о необходимости предоставления клиентам более качественных данных, чем рейтинги, получаемые на основе опросов по репрезентативной выборке всего населения. 
В настоящее время ЭКРО, в основном, использует направленные выборки при изучении информационного поведения целевых групп, представляющих интерес для рекламодателей. При изучении аудиторий СМИ программа исследования разрабатывается с учетом специфики каждого СМИ.

Практически сразу с момента образования, помимо медиа исследований, ЭКРО приступила к оказанию услуг по проведению заказных маркетинговых исследований и консультированию.

Первым крупным исследовательским проектом стал контракт с производственным объединением "Арсенал" в 1992 году. В рамках данного контракта маркетологи ЭКРО работали над разработкой новой модификации передвижной компрессорной станции "ЗИФ", оценивая спрос и необходимые изменения в модель. Показательно, что уже в то время компания старалась не ограничиваться только исследованием и предоставлением отчета, а и работать совместно с клиентом в дальнейшем. В ходе сотрудничества с "Арсеналом" ЭКРО разрабатывала программу продвижения новой станции, делала прогнозные оценки объемов продаж, участвовала в ценообразовании.

Первым контрактом по оказанию консультационных услуг стали работы с заводом "Автоарматура" в 1992 году. В рамках данного контракта ЭКРО оказывались услуги по ситуационному анализу на предприятии и созданию подразделения маркетинга.

В последующие годы ЭКРО решались и решаются как сложные, так и достаточно простые маркетинговые задачи для клиентов, работающих на различных рынках. За годы работы в этом направлении накоплен опыт проведения исследований и консалтинга на рынках финансовых услуг, рекламы и СМИ, недвижимости, промышленного оборудования, продуктов питания, напитков, одежды и многих других.

В 1991 году основной бизнес-идеей создания агентства рассматривалось проведение медиа исследований. Исследования аудиторий прессы, радио и телевидения проводились ежеквартально, а затем ежемесячно, вплоть до декабря 2000 года. Причиной прекращения программы синдикативных медиа измерений стали выводы специалистов компании о необходимости предоставления клиентам более качественных данных, чем рейтинги, получаемые на основе опросов по репрезентативной выборке всего населения. 
В настоящее время ЭКРО, в основном, использует направленные выборки при изучении информационного поведения целевых групп, представляющих интерес для рекламодателей. При изучении аудиторий СМИ программа исследования разрабатывается с учетом специфики каждого СМИ.

Практически сразу с момента образования, помимо медиа исследований, ЭКРО приступила к оказанию услуг по проведению заказных маркетинговых исследований и консультированию.

Первым крупным исследовательским проектом стал контракт с производственным объединением "Арсенал" в 1992 году. В рамках данного контракта маркетологи ЭКРО работали над разработкой новой модификации передвижной компрессорной станции "ЗИФ", оценивая спрос и необходимые изменения в модель. Показательно, что уже в то время компания старалась не ограничиваться только исследованием и предоставлением отчета, а и работать совместно с клиентом в дальнейшем. В ходе сотрудничества с "Арсеналом" ЭКРО разрабатывала программу продвижения новой станции, делала прогнозные оценки объемов продаж, участвовала в ценообразовании.

Первым контрактом по оказанию консультационных услуг стали работы с заводом "Автоарматура" в 1992 году. В рамках данного контракта ЭКРО оказывались услуги по ситуационному анализу на предприятии и созданию подразделения маркетинга.

В последующие годы ЭКРО решались и решаются как сложные, так и достаточно простые маркетинговые задачи для клиентов, работающих на различных рынках. За годы работы в этом направлении накоплен опыт проведения исследований и консалтинга на рынках финансовых услуг, рекламы и СМИ, недвижимости, промышленного оборудования, продуктов питания, напитков, одежды и многих других.