«Центральная Тренинговая Компания» - отзывы сотрудников и клиентов

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ

Когда была основана компания и кто ее основал?

«Центральная тренинговая компания» была создана в 2003 году бизнес-консультантом Вадимом Мальчиковым. Учредитель профессионально занимается управленческим консалтингом и проведением различного рода тренингов для бизнесменов с 1997 года.

«Центральная тренинговая компания Урал» создана в 2015 году предпринимателями Анатолием Жильцовым и Анастасией Шлотгауэр с целью создать разумное бизнес-сообщество на главной магистрали континента.

Какова цель и миссия этого бизнеса?

Мы помогаем бизнесменам эффективно реализовать свои мечты, изменяя мир к лучшему.

Сегодня специальные программы, созданные «Центральной тренинговой компанией» настолько эффективны и востребованы клиентами, что возникла необходимость создания представительств в других регионах. До настоящего момента программы представлялись только в Москве и Клирвотере (Флорида, США). Эксклюзивное право на предоставление специальных программ г. Челябинск получил не случайно. Этот удивительный город, находясь на пересечении Европы и Азии, нуждается в административных инструментах, обученных и эффективных бизнесменах, способных его сделать оплотом экономического процветания России.

Каков размер компании, если говорить о количестве сотрудников?

Компания сама использует административную технологию и современные технические инструменты для ведения бизнеса, поэтому эффективность 1 человека в нашей компании, можно смело приравнивать к 5 обычным сотрудникам. В московском офисе работает 15 человек, в Челябинске стартуют 5 человек с перспективой расширения штата до 15 человек.

Кто входит в руководство компании?

Компанией в Челябинске управляют 2 человека: Анатолий Жильцов в роли постановщика целей, создателя новых продуктов и оргполитики, который является действующим  спикером московской компании и Анастасия Шлотгауэр – исполнительный директор компании

Каковы главные направления деятельности компании?

Мы предоставляем тестирование руководителей, семинары и тренинги, а также бизнес-консультации как вводные услуги. Так мы знакомимся с нашими клиентами.

Наиболее популярная начальная услуга нашей компании — семинары. Мы проводим семинары как в открытом формате, так и для отдельных предприятий.

Наши главные услуги — специальные программы и бизнес-консалтинг по внедрению административных стандартов. В специальные программы входят услуги для владельцев и руководителей бизнеса («Усилитель мощности руководителя», «Полный контроль своего бизнеса»). 

Если клиенту необходимо одним махом охватить все аспекты управления компанией и понять все действия по руководству предприятием (независимо от его размера), позволяющие создать саморазвивающийся прибыльный бизнес, которым легко управлять даже на расстоянии, тогда ему идеально подойдет практический коучинг «ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА». В процессе выполнения заданий курса, клиент применит изучаемые данные к своему бизнесу. Ему останется только внедрить всё это в своей компании.

Работая с реальными предприятиями, мы выявили причину того, почему инструменты менеджмента внедряются медленно или совсем не внедряются. Для устранения этой причины мы предоставляем ещё одну уникальную услугу — коучинговый курс «УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ». Эта личностная программа для руководителей и владельцев бизнеса направлена на увеличение способностей и лидерских качеств. Пройдя её, клиент навсегда изменит свой подход к персоналу и бизнесу в целом. Бывали случаи 10-кратного роста бизнеса за год исключительно в результате прохождения УСИЛИТЕЛЯ.

Каков оборот сейчас, и каким он был 3-5 лет назад – как можно оценить развитие?

За последние 3 года оборот компании вырос в 3,3 раза – от 12 млн. руб. до 40 млн. руб. В ближайшее время Центральная тренинговая компания планирует открыть 50 региональных кволцентров. Подробности после прохождения собеседования.

Какова ситуация на рынке, на котором работает компания?

Рынок требует серьезных изменений в подходах, которые используют российские бизнесмены. От откатинга (шуточный термин, означающий взятки чиновникам и лицам принимающим решения компаний-монополистов) и обнала (способ криминальной минимизации налогов в неэффективных предприятиях) к цивилизованным инструментам ведения и контроля бизнеса. Именно эти инструменты лежат в основе наших семинаров и специальных программ.

Каковы амбиции компании, если говорить о росте оборота и доли рынка в ближайшие 3-5 лет?

По представительству в Челябинске, согласно текущему бизнес-плану, планируемый оборот на третий год существования составит не менее 50 млн. руб. в год.

Что представляет собой Корпоративная культура компании, методы работы и стиль руководства?

Подробно изложены в оргполитике, вы сможете подробно изучить документы после прохождения собеседования

Что собой представляют клиенты компании?

Нашими клиентами являются несколько крупнейших корпораций и флагманы целых отраслей промышленности, численность персонала которых от 10 000 до 250 000 человек. Среди наших клиентов есть предприятия-монополисты, ФГУПы, крупные коммерческие компании, предприятия малого и среднего бизнеса, предприниматели.

Что предлагает компания в плане продвижения и карьерного роста?

Сотрудникам, которые имеют высокие статистики и являются решателями проблем на своих постах, компания предложит лучшие посты и возможность обучения в Москве, Европе, США.