«САМПО паркет» - отзывы сотрудников и клиентов

Компания «Сампо Паркет», также известная как ООО «Сампо Паркет» и ООО «Паркет О», получила неоднозначные отзывы сотрудников и клиентов. Один из бывших сотрудников заявил, что это хорошее место для работы, а другой предостерег от жадности руководства компании и посоветовал не принимать предложения о работе. Приглашенный рецензент предположил, что некоторые негативные отзывы могли быть написаны конкурентами, но также отметил недостаток информации о деятельности и условиях работы компании. В целом отзывы свидетельствуют о том, что потенциальным сотрудникам и клиентам следует проявлять осторожность при выборе Sampo Parquet.

17 апреля 1998 года состоялось открытие офиса оптовых продаж напольных покрытий. На тот момент рынок напольных покрытий находился на этапе становления, только развивался. В Санкт-Петербург поставлялось всего 2-3 наименования паркетной доски. Компания «Окли» ставит своей целью развитие дистрибуции товаров ведущих производителей напольного покрытия, налаживает поставки из Финляндии.

В 2002 году заключается договор с финской компанией «Karelia-Upofloor» о прямых поставках паркетной доски в Северо-западный регион. Занимаясь эксклюзивными поставками финского напольного покрытия, компания принимает решение отказаться от работы с другими более мелкими поставщиками  и начинает заниматься активным развитием данного направления. На сегодняшний день представленный ассортимент товаров «Karelia-Upofloor» насчитывает около ста наименований, а также самый большой складской ресурс в 40 тысяч квадратных метров.

До 2004 года компания «Окли» размещалась на Шпалерной улице, после чего переехала на улицу Рентгена, где располагается до сегодняшнего дня. В то время компания активно развивала дилерскую сеть, насчитывающую практически 80 магазинов.

В 2010 году было окончательно принято решение активно продвигать собственный бренд розничного представительства на территории Санкт-Петербурга. 24 мая 2010 – день открытия первого магазина «СампО» на Большом Сампсониевском проспекте. Таким образом, была решена идея вертикальной диверсификации в розничную торговлю, дилерская сеть была сокращена до 30 магазинов, наиболее отвечающих требованиям размещения и презентации высококачественного товара.