Отзывы о сотруднике Манаенков Александр Сергеевич

С приходом А.С.Манаенкова на должность начальника управления в Инженерно-эксплуатационном управлении (далее – Управление) сложилась весьма сложная морально-психологическая ситуация. Само по себе Управление сейчас и ранее работало как отлаженный механизм в условиях многозадачности, но с приходом А.С.Манаенкова возникла постоянная передача полномочий от одного сотрудника к другому и массовое концентрирование разного вида несвойственных задач на сотрудниках с целью проверки выносливости в стрессовых ситуациях.

В результате, части сотрудников, не выдерживающих постоянного стресса и поддаваясь предлогам в частных беседах с А.С.Манаенковым, приходилось писать заявления на увольнение "по собственному желанию" или о переводах в другие подразделения. В то же время в период пребывания А.С.Манаенкова в отпуске сплоченный коллектив Управления работал с той же самоотверженностью, как и ранее, но в более спокойной атмосфере. Не было допущено ни одного нарушения и ни одного сбоя в выполнении порученных задач.

Как начальник Управления, А.С.Манаенков нивелировал полностью работу начальников подчиненных секторов. Все указания и поручения отдаются только от его имени. Начальники секторов стали работать исполнителями по конкретным поручениям. На проводимых совещаниях Управления начальники секторов обсуждаются им в присутствии подчиненных в весьма неблагоприятном свете. В результате, потеряна иерархическая составляющая руководства. Убывать с рабочего места ранее 18 часов стало считаться "дурным тоном", т.к. в ситуациях, решения которых требуют элементарного для государственного служащего количества знаний, начальник Управления предполагает обращаться напрямую к исполнителям, в связи с тем, что сам, зачастую, не обладает этими знаниями.

В результате, на рабочих местах должно находиться не один-два сотрудника, а весь состав Управления. В то же время, при убытии сотрудника с работы вовремя, со стороны А.С.Манаенкова происходит массовое "засыпание" данного сотрудника (под предлогом "малой загрузки") несущественными задачами со сроком исполнения в 3-5 часов и докладами ему в письменной форме, в том числе поминутные отчеты за проведенную работу за день. При этом, на подготовленные исполнителем докладные записки отвечать письменной форме должен сам же исполнитель ("записка-на-записку"). Соответственно, отвлекаясь на данные письменные доклады, сотрудники начинают допускать ошибки в основной работе по должности. На близлежащих совещаниях А.С.Манаенков обвиняет данных сотрудников в провалах в работе, но слышать не хочет о тех задачах, которые возлагались им самим в ущерб основной работе. В результате, со стороны начальника Управления издаются устные распоряжения о том, что убытие с рабочего места домой возможно только с его личного разрешения.

Убытие по вопросам, связанным с исполнением служебных обязанностей, также возможно только лишь только с личного разрешения начальника Управления. Получение проездных документов, которые предоставлены сотрудникам для использования для проездов по служебной необходимости возможно только у него, т.к. их использование им взято под его личный контроль. В результате, сотрудники по служебной необходимости предпочитают ездить или за свой личный счет или использовать водителей в качестве курьеров или представителей Департамента культурного наследия города Москвы (далее – Департамент). В течении времени руководства А.С.Манаенкова в Управлении возникло разделение на "угодных" и "неугодных". Он постоянно проводит постоянное "сталкивание лбами" указанных категорий для большего разобщения в коллективе, чем усложняет работу и увеличивает количество стрессовых ситуаций.

Охране отдано устное распоряжение А.С.Манаенковым, что все лица, прибывающие в по служебной надобности в Управление, пропускаются только с его личного разрешения. В прошлом сотрудника Управления А.П.Юдина, прибывающего для получения от него консультаций по эксплуатации зданий и помещений, пускать охране запрещено. При проведении конкурсных процедур были случаи оказания давления на участников. Один из случаев: отказ в пропуске на проводимый конкурс по организации ремонтно-реставрационных работ фасадов здания одного из участников под выдуманным предлогом. За сотрудниками Управления ведется постоянная слежка со стороны охраны и сотрудников клининговой компании по устному распоряжению начальника Управления. У начальника сектора материально-технического обеспечения по устному распоряжению А.С.Манаенкова отключен Интернет, что ведет к возможному возникновению ошибок в расчетах начальных цен контрактов, заключаемых Управлением для обеспечения жизнедеятельности Департамента, и, следовательно, возникновению возможных срывов в работе, в результате отсутствия поставщиков при проведении процедур закупок. С приходом в Управление заместителя начальника Управления 2, ситуация начала выравниваться. Он ведет глобальную работу и оказывает неоценимую помощь сотрудникам Управления по служебным вопросам. Но, увидев в лице своего заместителя человека, который препятствует разобщению коллектива, который регулирует рабочие вопросы и понимает в них лучше многих сотрудников, А.С.Манаенков перенес свое "повышенное внимание" на него и еще часть сотрудников, обвинив их в сговоре с целью "свержения власти", перестал приглашать на рабочие совещания и информацию до своего заместителя стал доводить только через подчиненных лиц или в виде письменных указаний.

По успешной работе А.С.Манаенков выделяет только свою кандидатуру, при этом допуская обвинительные заключения в адрес своих сотрудников при промахах в работе, не учитывая количество работы, возложенной на них. Интересы Управления в Департаменте не отстаивает. В результате всех вышеуказанных действий у коллектива Управления возник конфликт с начальником Управления, который ведет к нарушению работоспособности Управления. По результатам проведенной служебной проверки А.С.Манаенкову было предложено добровольно написать заявление об увольнении. Он тут же взял больничный и на протяжении 4х месяцев "болел". И только перед перспективой быть уволенным "по утрате доверия" написал заявление об увольнении, предварительно уничтожив всю документацию в своем кабинете.