Лабузов и партнеры - отзывы сотрудников и клиентов
Сайт: labuzov.ru
Как обеспечить не только успешную работу предприятия, но и ее развитие, и завоевание лидирующих позиций в своей отрасли бизнеса, в условиях нестабильности современного Российского рынка, дефицита ресурсов? Ответ на этот вопрос во многом заключается в личности и знаниях современного руководителя. Те лидеры, которые работают на перспективу, уверены в себе, умеют эффективно противостоять негативным изменениям рынка, справедливо считают: «комплексное бизнес-образование – один из факторов, дающий новые возможности, новые идеи, новый опыт и, как результат, успешное функционирование компании». Компания «Лабузов и Партнеры» успешно работает в области управленческого и маркетингового консультирования, организации бизнес-тренингов, семинаров и индивидуального обучения руководителей. В компании «Лабузов и Партнеры» обучили сотрудников 56 компаний, из них самыми постоянными клиентами являются Компания «Автоленд» и Компания «Металлинвест». Эти компании занимают лидирующие позиции на рынке России. НАШИ ЦЕННОСТИ Долгосрочные отношения с клиентами Наши клиенты доверяют нам выявление и решение своих проблем, поскольку главное для нас – результат, а единственная безусловная мера результата – рост прибыли Вашего предприятия. Успех наших клиентов – красноречивое свидетельство качества наших услуг и прочный фундамент для строительства долгосрочных отношений. Принцип результативности Мы беремся за проект только после проведения предварительной диагностики и только в случае, если мы можем обеспечить результат, значительно превышающий сумму нашего вознаграждения. По итогам диагностики руководитель предприятия сам выносит решение о целесообразности нашего сотрудничества.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ: «Авто Ленд» Тренинг «Стратегические переговоры с поставщиками» проводился для сотрудников достаточно крупного направления в нашей компании – оптово-розничного. Данная тема для нас актуальна, так как в настоящее время возникла острая необходимость повысить квалификацию наших сотрудников в вопросе ведения переговоров как с поставщиками, так и с клиентами. Основная цель участия в данном корпоративном тренинге состояла в том, чтобы повысить уровень профессионализма сотрудников, и как следствие этого – достичь максимально высокого результата в продажах. Мы понимаем, что основная роль в получении высоких результатов заключается в людях, окружающих лидера. Мы уделяем много сил и времени поиску сотрудников – амбициозных, желающих расти и развиваться. Соответственно, уделяем большое внимание и их постоянному обучению. Мы не сомневались, когда для проведения тренинга выбирали Михаила Лабузова и остались довольны результатом. Хочется поблагодарить Михаила за то, что он точно и быстро услышал нас и определил задачи тренинга, за то, что он умеет быть лояльным, корректным и вместе с тем, когда это необходимо, жестким. По окончании уже можно было уверенно говорить о том, что дальнейшая работа будет результативной и вложенные нами средства вернутся с увеличением. Если упоминать конкретные моменты, то в качестве личных результатов участники выделили такие как, алгоритм ведения переговоров, подготовка к проведению переговоров, позиция, занимаемая в переговорах – сотрудничество (я – ок, ты - ок), постоянный анализ результатов переговоров. Благодарим Михаила за его профессиональную работу, желаем ему дальнейшего развития, успехов, удачи и надеемся, что нам еще не однажды представится возможность поработать вместе, получив при этом такое же удовольствие и удовлетворение от проделанного. Руководитель Службы персонала ООО «Автоленд Холдинг» Мамаева Екатерина .......................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................... НАШ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ: Учебный центр «Лабузов и Партнеры» работает по двум направлениям: Корпоративное обучение Открытые программы Выгодынаших клиентов: Корпоративное обучение экономит деньги, время и полностью адаптировано к бизнесу компании, при этом проблемы компании и её сотрудников остаются закрытой информацией. Обучение позволяет руководству компании лучше узнать своих подчиненных, увидеть их потенциал, выявить «слабые звенья» и перспективных сотрудников. Корпоративное обучение сплачивает коллектив в единую команду, объединенную общими целями и технологиями работы, а также укрепляет корпоративную культуру компании. В ходе семинара решаются не только текущие практические вопросы, но и закладываются основы стратегии компании. Совместная учебная деятельность облегчает управление изменениями в компании, позволяет преодолеть индивидуальное и групповое сопротивление переменам. Авторские курсы и практические семинары (1-3 дня) - за минимальное время участник получает практические навыки и информацию по интересующим вопросам. Целевые консультационные семинары (2-4 дня) - ориентированы на решение практических задач, возникающих в работе предприятия. Длительные курсы для специалистов (5-8 дней) - предназначены специалистам-практикам, обладающим знаниями и опытом по теме семинара, и призваны дать новые навыки, знания, подходы и методы работы.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ: «Авто Ленд» Тренинг «Стратегические переговоры с поставщиками» проводился для сотрудников достаточно крупного направления в нашей компании – оптово-розничного. Данная тема для нас актуальна, так как в настоящее время возникла острая необходимость повысить квалификацию наших сотрудников в вопросе ведения переговоров как с поставщиками, так и с клиентами. Основная цель участия в данном корпоративном тренинге состояла в том, чтобы повысить уровень профессионализма сотрудников, и как следствие этого – достичь максимально высокого результата в продажах. Мы понимаем, что основная роль в получении высоких результатов заключается в людях, окружающих лидера. Мы уделяем много сил и времени поиску сотрудников – амбициозных, желающих расти и развиваться. Соответственно, уделяем большое внимание и их постоянному обучению. Мы не сомневались, когда для проведения тренинга выбирали Михаила Лабузова и остались довольны результатом. Хочется поблагодарить Михаила за то, что он точно и быстро услышал нас и определил задачи тренинга, за то, что он умеет быть лояльным, корректным и вместе с тем, когда это необходимо, жестким. По окончании уже можно было уверенно говорить о том, что дальнейшая работа будет результативной и вложенные нами средства вернутся с увеличением. Если упоминать конкретные моменты, то в качестве личных результатов участники выделили такие как, алгоритм ведения переговоров, подготовка к проведению переговоров, позиция, занимаемая в переговорах – сотрудничество (я – ок, ты - ок), постоянный анализ результатов переговоров. Благодарим Михаила за его профессиональную работу, желаем ему дальнейшего развития, успехов, удачи и надеемся, что нам еще не однажды представится возможность поработать вместе, получив при этом такое же удовольствие и удовлетворение от проделанного. Руководитель Службы персонала ООО «Автоленд Холдинг» Мамаева Екатерина .......................................................................................................................................................................................................
"Металлинвест"
....................................................................................................................................................................................................... НАШ ПРОДУКТОВЫЙ ПОРТФЕЛЬ: Учебный центр «Лабузов и Партнеры» работает по двум направлениям: Корпоративное обучение Открытые программы Выгодынаших клиентов: Корпоративное обучение экономит деньги, время и полностью адаптировано к бизнесу компании, при этом проблемы компании и её сотрудников остаются закрытой информацией. Обучение позволяет руководству компании лучше узнать своих подчиненных, увидеть их потенциал, выявить «слабые звенья» и перспективных сотрудников. Корпоративное обучение сплачивает коллектив в единую команду, объединенную общими целями и технологиями работы, а также укрепляет корпоративную культуру компании. В ходе семинара решаются не только текущие практические вопросы, но и закладываются основы стратегии компании. Совместная учебная деятельность облегчает управление изменениями в компании, позволяет преодолеть индивидуальное и групповое сопротивление переменам. Авторские курсы и практические семинары (1-3 дня) - за минимальное время участник получает практические навыки и информацию по интересующим вопросам. Целевые консультационные семинары (2-4 дня) - ориентированы на решение практических задач, возникающих в работе предприятия. Длительные курсы для специалистов (5-8 дней) - предназначены специалистам-практикам, обладающим знаниями и опытом по теме семинара, и призваны дать новые навыки, знания, подходы и методы работы.
0 отзыва