Анджелини Фарма Рус - отзывы сотрудников и клиентов1
Россия, Москва
Сайт: angelinipharma.com
Категория:
Услуги
2 отзыва
Отзыв о работе компании
Достижение основных KPI 2017-2019: Кадры: - открытый моббинг, крайне непроффесиональный. - бесконечное создание, перепечатывание политик - уход из компании 150 % сотрудников (период три года) все по соглашению. - за период 01.19 - 08.19 уход шести секретарей - бесконечные перемещения внутри офиса компании с должности на должность, придумывание новых и интересных в названии должностей - сокращение команды региона Москва (аптеки) без учета интересов бизнеса (в сокращении лучший регион и ряд лучших сотрудников компании), вторая команда (врачи) региона начала увольняться сама через месяц ушло 40 % после сокращения первой, ввиду крайне благоприятного и раполагающего к работе климата и фантастического функционала - принятие стратегического решения и найм мерчендайзеров в пользу РП, как более эффективной силы влияния в переговорах - главный отдела имеет защитную грамоту от ГД в в виде доверенности на право подписи справок, но имея ее открыто заявляет что может все считая что по сути главный он (ГД не в курсе походу) Коммерция: - снятие коммерческого директора с понижением до функционала КАМ по работе с дистрибьюторами. - слив всех возможных бюджетов, искусное создание кэш-гэпов путем применения прорывных стратегий - деструктуризация отдела ЭКО, и проводы лучшего специалиста отдела в поисках лучших условий жизни Достижения бренда: - Компания стала на рынке кейсом как делать не надо, активно обсуждаемая стратегия на совещаниях биг-фарма как учебное пособие низшего пилотажа. В общем кто успел пройти этот период поднаторел в смекалке. А начиналось все очень неплохо, с виду.
Отрицательные стороны
Достижение основных KPI 2017-2019: Кадры: - открытый моббинг, крайне непроффесиональный. - бесконечное создание, перепечатывание политик - уход из компании 150 % сотрудников (период три года) все по соглашению. - за период 01.19 - 08.19 уход шести секретарей - бесконечные перемещения внутри офиса компании с должности на должность, придумывание новых и интересных в названии должностей - сокращение команды региона Москва (аптеки) без учета интересов бизнеса (в сокращении лучший регион и ряд лучших сотрудников компании), вторая команда (врачи) региона начала увольняться сама через месяц ушло 40 % после сокращения первой, ввиду крайне благоприятного и раполагающего к работе климата и фантастического функционала - принятие стратегического решения и найм мерчендайзеров в пользу РП, как более эффективной силы влияния в переговорах - главный отдела имеет защитную грамоту от ГД в в виде доверенности на право подписи справок, но имея ее открыто заявляет что может все считая что по сути главный он (ГД не в курсе походу) Коммерция: - снятие коммерческого директора с понижением до функционала КАМ по работе с дистрибьюторами. - слив всех возможных бюджетов, искусное создание кэш-гэпов путем применения прорывных стратегий - деструктуризация отдела ЭКО, и проводы лучшего специалиста отдела в поисках лучших условий жизни Достижения бренда: - Компания стала на рынке кейсом как делать не надо, активно обсуждаемая стратегия на совещаниях биг-фарма как учебное пособие низшего пилотажа. В общем кто успел пройти этот период поднаторел в смекалке. А начиналось все очень неплохо, с виду.
Положительные стороны
Достижение основных KPI 2017-2019: Кадры: - открытый моббинг, крайне непроффесиональный. - бесконечное создание, перепечатывание политик - уход из компании 150 % сотрудников (период три года) все по соглашению. - за период 01.19 - 08.19 уход шести секретарей - бесконечные перемещения внутри офиса компании с должности на должность, придумывание новых и интересных в названии должностей - сокращение команды региона Москва (аптеки) без учета интересов бизнеса (в сокращении лучший регион и ряд лучших сотрудников компании), вторая команда (врачи) региона начала увольняться сама через месяц ушло 40 % после сокращения первой, ввиду крайне благоприятного и раполагающего к работе климата и фантастического функционала - принятие стратегического решения и найм мерчендайзеров в пользу РП, как более эффективной силы влияния в переговорах - главный отдела имеет защитную грамоту от ГД в в виде доверенности на право подписи справок, но имея ее открыто заявляет что может все считая что по сути главный он (ГД не в курсе походу) Коммерция: - снятие коммерческого директора с понижением до функционала КАМ по работе с дистрибьюторами. - слив всех возможных бюджетов, искусное создание кэш-гэпов путем применения прорывных стратегий - деструктуризация отдела ЭКО, и проводы лучшего специалиста отдела в поисках лучших условий жизни Достижения бренда: - Компания стала на рынке кейсом как делать не надо, активно обсуждаемая стратегия на совещаниях биг-фарма как учебное пособие низшего пилотажа. В общем кто успел пройти этот период поднаторел в смекалке. А начиналось все очень неплохо, с виду.