Дримкас - отзывы сотрудников и клиентов

1. Организация является детищем более крупной конторы Crystal Service Integration, наследуя все её недостатки, отзывов о последней предостаточно. Организация всеми силами стремиться откреститься от своего родителя и его методов, но это у неё не получается, т.к. владельцы те же, и всё руководство тоже выходцы из CSI.
2. Организация исповедует гибкую методологию разработки, в частности scrum. Это вынуждает программистов выполнять задачи как можно быстрее, методом расставления костылей и подпорок. Таким образом, через пару лет проект выглядит как шатающийся ёж из костылей. Как говорят ранее поработавшие на организацию: “Этот софт даже нельзя назвать говном, это просто понос.” При разработке новой кассы, программисты аккуратно переливают эту субстанцию из старого проекта в новый, стараясь не расплескать, а Product Owner’ы следят, чтобы все замарались одинаково, чистюль там не любят.
3. Применение гибкой методологии разработки, в этой конторе нужно только для оправдания всеобщего бардака во всём. Все решения принимают генеральный директор и парочка PO. Генеральный директор чересчур энергичен, любит покричать. На этой работе я первый раз увидел, как человек при споре стучит по столу не одним кулаком, а сразу двумя. В случае недовольства работой группы, Генеральный прохаживается между столами программистов с настоящей плёткой в руках. Без шуток.
4. PO не способны оценивать объём задач для программистов вообще. Они могут говорить что угодно, но это так. Любая постановка задачи звучит так:
PO: Ребята, к концу спринта надо сделать эту фичу, успеете?
Группа: - Э-э, да вряд ли, ведь…
PO: Нет, надо успеть, иначе…
Поникшая группа: Ну ладно, берёмся…
Scrum master’а в организации нет. Есть PO, исполняющий его обязанности. Соответственно, улетевшая в небо кривая burndown chart’а - привычное дело.
5. Бардак при приёме на работу и при смене grade’а. При приёме на работу, кого-то собеседуют одни сотрудники, кого-то другие, каждый раз по-разному, тесты выполнять либо предлагают, либо нет. Правила смены grade’ов можно не читать вообще, главное, пошире раздвинуть булки и поглубже окунать руки в говнокод. Такая поза вызывает доверие у руководства, и головокружительный взлёт карьеры обеспечен. Grade’ы есть только у программистов.
6. Плохие условия труда, на всём экономят. Снято помещение в бизнес центре класса А, но видимо, одно из самых дешёвых. У некоторых окна выходят во двор, у других – на мусорные бачки. Вентиляция зимой не работает в принципе. В офисах душно и тесно, считается, что команда должна сидеть на головах друг у друга. Офисы не оформлены вообще никак. Своей кухни нет. Завозят бесплатное печенье, чай, кофе, но никаких фруктов или чего-то подобного. Бывали случаи, когда ответственная за закупку печенюшек переставала это делать, а вместо них выставляла коробочку с шоколадками, но за деньги. Руководство реагировало на это вяло. Всем обещают, что, очень скоро, родительская организация переедет в новое здание с пятиметровыми потолками, и нас с собой заберёт, но пока надо потерпеть.
7. Применяется мутировавшая версия scrum. За полгода, по scrum’у было всего 3 занятия, плюс промывка мозгов от PO. Всем говорят, что в команде все равны, но grade’ы раздают разные и внутри групп толкают вперёд продвиженцев. Атмосфера в коллективе не самая приятная. Есть импровизированные чилауты, но зашуганные сотрудники даже не думают отойти от компа. Руководство всё время ищет слабое звено. В группах создана атмосфера, что простое потягивание за компом, уже может быть расценено руководством, как повод для увольнения, хотя параллельно пытаются всех раскрепостить и сдружить команду, в общем, шиза полнейшая. Доверие между коллегами – это не про Дримкас. Руководство всё время собирается кого-либо уволить, либо тебя, либо соседа, держит работников в тонусе. Я в таком режиме все полгода и проработал, первым кандидатом на увольнение, о чём мне всё время честно объявляли :)
8. Много беседуют матом, при женщинах тоже. Коробочки со сбором денежных штрафов за мат вызовут недоумение в этой организации.
9. Корпоратив был один раз, под новый год. Большей дешёвки сыскать трудно – всех отвезли на непонятном автобусе в потрёпанный боулинг, даже не выкупив зал целиком, и напоили дешёвым пивом из башен.
10. Обещанные курсы английского языка так и не стартовали, за все полгода.

— Порой взбалмошный высший менеджмент. Ряд решений, в особенно трудных и неоднозначных ситуациях, принимается "с горяча", не всегда последовательно, в жесткой форме спускается сверху. При наличии альтернативного мнения, можно нарваться на конфликт, который, впрочем, кроме траты нервов и упущенных возможностей, ничего более не сулит - в компании не охотно увольняют людей.

— Коллектив - смесь из талантливых и трудолюбивых людей с одной стороны (таких 30-35%), и бесполезных балаболов с другой, которые не могут ничего создать сами и ходят на бесконечные совещания поделать вид, что что-то делают. У меня ушло пол года, а то и больше, что бы разобраться, кто за что отвечает и как можно их умения использовать в своей работе. Часть людей (5% коллектива), до сих пор не имеет четко очерченных зон отвественности, не хочет их занимать, и очень обижается на любое давление, с целью таковые создать. Во что это выливается, думаю объяснять не нужно. Тебе, дорогой друг, я не советую сильно рассчитывать на деятельную помощь коллег, и быть готовым делать все самому. Это не касается получения информации. Не смотря на не возможность создавать что-то самим, эти представители коллектива могут многое рассказать из своих наблюдений, опыта у них предостаточно.

В целом - рекомендую. Но только, если ты смелый, ловкий и умелый. "Мещан" и "отбывателей номеров", на моей памяти, в Дримкасе уже и так навалом.