ВК Комфорт - отзывы сотрудников и клиентов

Компании

Акционерное общество «ВК Комфорт» (ранее - ЗАО «Ведис Комфорт») было основано в 2009 году как самостоятельное эксплуатирующее подразделение, обеспечивающее максимально комфортные, безопасные и благоприятные условия для проживания в микрорайонах г. Москвы.

«ВК Комфорт» обладает значительным опытом в области обслуживания объектов недвижимости с высоким уровнем технологических и организационно-административных требований.

На данный момент общая площадь эксплуатируемых зданий составляет более 1 млн. м2 (72 жилых домов, 4 подземных, 3 наземных и 2 подземно-надземный паркинга).

В портфеле Компании находятся жилые объекты «Марфино», «Алексеево», "Базовская", "Некрасовка", «Нахимово», «Юрлово», «Мичурино», «Головино», "Новое Бутово", "Вершинино", "Бескудниково", "Водный", где общее количество квартир составляет более 20 000, а проживающих – более 75 000 человек.

Мы обслуживает подземные и наземные паркинги, расположенные в г. Москве, общее количество машиномест – более 12 000.

Видение «ВК Комфорт» (компания, которой мы хотим стать):

Современная Управляющая Компания, создающая новые реалии жизни (быта) для собственников недвижимости

Наши ценности - НАДЁЖНОСТЬ. СПРАВЕДЛИВОСТЬ. ОТКРЫТОСТЬ!

НАДЁЖНО

Профессиональные сотрудники обслуживают дома, поддерживают порядок Система подбора и адаптации персонала обеспечивает постоянную подпитку молодыми профессиональными кадрами Система Мониторинга обеспечивает работу оборудования в надёжном режиме, предупреждает об аварийной ситуации, следит за регулярностью регламентных работ, информирует о неполадках и авариях Техническое Оснащение обеспечивает оперативное реагирование и устранение неполадок любой сложности Система Управления обеспечивает контроль над операционными процессами, поддерживает и обеспечивает компанию, разрабатывает и реализует стратегические планы   СПРАВЕДЛИВО Оптимизация бизнес-процессов, штата сотрудников, затрат компании позволяет снижать себестоимость Используя собственные и партнёрские ресурсы, компания напрямую регулирует себестоимость, исходя из интересов потребителя Внедрение новых технологий, позволяет компании минимизировать затраты, увеличив производительность труда, и более рационально использовать технику и механизмы Изначально зафиксировав показатель по чистой прибыли, компания не стремится её нарасти, а направляет свои усилия на снижение себестоимости Количество потребляемых услуг и товаров, растущие потребности клиента (в т.ч. и коммунальных) позволяет компании выходить на рынок в статусе оптового покупателя, снижая при этом цену закупки (Синергия жителей)

ОТКРЫТО

Регулярные отчёты о работе компании, налоговые и бухгалтерские справки, размещённые в общем доступе, делают компанию максимально открытой и понятной для потребителя Формирование себестоимости по принципу «Открытая смета», позволяет жителям оценить эффективность компании, как работающую над сокращением издержек потребителя Компания привлекает к совместной работе своих потребителей, жителей ЖК, тем самым демонстрируя прозрачность во всём. Регулярная обратная связь от жителей обеспечивает компанию эффективным инструментом контроля над качеством своих услуг Оценка жителей (пролонгированные договора) является основным мотивационным инструментом для всех сотрудников компании