Калужский завод Ремпутьмаш - отзывы сотрудников и клиентов
Сайт: remputmash.ru
Группа компаний «РЕМПУТЬМАШ» решает для своих клиентов следующие задачи:
- производство на основе отечественных разработок и кооперированных поставок высокопроизводительных путевых машин нового поколения, обеспечивающих современные, эффективные технологии ремонта и содержания верхнего строения железнодорожного пути,
- капитальный ремонт применяемых на железных дорогах путевых машин и производство запасных частей к ним,
- производство и капитальный ремонт горочных и парковых вагонозамедлителей,
- производство путевого гидроинструмента,
- выполнение других сложных заказов в рамках технологических возможностей предприятий.
Занимая лидирующие позиции в области выпуска путевых машин для обслуживания железных дорог с шириной колеи 1520 мм, группа компаний «Ремпутьмаш» активно осваивает рынки стран с железнодорожным полотном колей 1435 и 1560 мм.
Наша миссия – производство и ремонт техники для компаний по эксплуатации железных дорог в целях повышения эффективности основных параметров их деятельности: производительности, безопасности и качества путевых работ, работоспособности сотрудников.
1 отзыва
Отрицательные стороны
1) Непрофессиональная кадровая политика (сотрудники отдела кадров не знают ни законов, ни порядка организации приема/увольнения). О внутренних вакансиях работники узнают больше по слухам/разговорам. Отдел кадров не всегда осведомлен.
2) Мизерная оплата труда новичков (9000 р-20000р), молодых специалистов, как следствие прием на работу неквалифицированных людей, которых не взяли на более престижные места в городе
3) Превышенное количество людей и должностей. Перечень работ, выполняемый 10 сотрудниками, можно осуществлять одним хорошо оплачиваемым квалифицированным работником (для офисного персонала).
4) Отсутствие обучения и повышений квалификации для сотрудников на протяжении 30 лет
5) Прием на руководящие должности только родственников руководства
6) Частые ликвидации отделов и сокращения, увольнения и с декретных мест, и людей предпенсионного возраста
7) Не финансирование ремонтной базы.
8) Абсолютно не активный профсоюз
9) Невменяемость руководства. Неспособность принимать адекватные решения.
10) Возраст массовой доли работников более 55 лет (Не знают ни ПК, ни современных программ, сокращающих время на выполнение задач, так как нет обучения и повышений квалификации).
11) Необоснованные затраты на личные цели руководителей цехов
12) Cost saving не внедрен на современном уровне по причине всех вышеперечисленных пунктов.
13) Режим малозадачности и узкой специализации из-за большого количества людей и должностей
14) Нет четкой стратегии на будущее
15) Отсутствие перспективы развития и повышения по карьерной лестнице
16) В бухгалтерии руководитель невменяемая пенсионерка, не знающая имен своих шести подчиненных
2) Мизерная оплата труда новичков (9000 р-20000р), молодых специалистов, как следствие прием на работу неквалифицированных людей, которых не взяли на более престижные места в городе
3) Превышенное количество людей и должностей. Перечень работ, выполняемый 10 сотрудниками, можно осуществлять одним хорошо оплачиваемым квалифицированным работником (для офисного персонала).
4) Отсутствие обучения и повышений квалификации для сотрудников на протяжении 30 лет
5) Прием на руководящие должности только родственников руководства
6) Частые ликвидации отделов и сокращения, увольнения и с декретных мест, и людей предпенсионного возраста
7) Не финансирование ремонтной базы.
8) Абсолютно не активный профсоюз
9) Невменяемость руководства. Неспособность принимать адекватные решения.
10) Возраст массовой доли работников более 55 лет (Не знают ни ПК, ни современных программ, сокращающих время на выполнение задач, так как нет обучения и повышений квалификации).
11) Необоснованные затраты на личные цели руководителей цехов
12) Cost saving не внедрен на современном уровне по причине всех вышеперечисленных пунктов.
13) Режим малозадачности и узкой специализации из-за большого количества людей и должностей
14) Нет четкой стратегии на будущее
15) Отсутствие перспективы развития и повышения по карьерной лестнице
16) В бухгалтерии руководитель невменяемая пенсионерка, не знающая имен своих шести подчиненных
Положительные стороны
Санатории
Премии за переработки