Пивоваренная компания Балтика - отзывы сотрудников и клиентов
Балтика - Воронеж;
ООО Пивной клуб;
ОАО Пивоваренная компания Балтика Самара
Россия, Санкт-Петербург
Россия, Ростов-на-Дону
Россия, Краснодар
Россия, Волгоград
Россия, Ставрополь
Телефоны: 8(800)333-33-03; +7(4732)61-98-00
Email: info@baltika.ru
Сайт: baltika.ru
Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика. Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное». В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%). Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки - «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием. 1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива. Региональная экспансия Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название - ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» - потеряло актуальность. В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт. Строительство солодовен и заводов В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год. Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей. В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске. В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске. В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год. Поворотный момент Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH. Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения. С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе. «Балтика» – часть международной группы В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»). В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН. Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией. В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров. В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.;
Пивоваренный завод «Балтика» был построен по проекту института «Гипропищепром-2» как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности «Ленпиво». Строительство завода началось в 1978 году, с образованием после его завершения в 1990 году Государственного предприятия «Пивоваренный завод «Балтика.
Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда «Балтика», пиво выпускалось под широко известными марками «Жигулевское», «Рижское», «Адмиралтейское», «Праздничное».
В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в акционерное общество открытого типа. Акционерами «Балтики» тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц. Крупнейшим акционером и инвестором «Балтики» становится Baltic Beverages Holding AВ (BBH) – скандинавский холдинг, созданный компаниями Hartwall (Финляндия), Pripps (Швеция), Ringnes (Норвегия) в 1991 году с целью инвестирования в пивоваренную отрасль на постсоветском пространстве. Позднее эти компании стали частью компаний Carlsberg и Scottish&Newcastle, которые поделили активы BBH поровну (50% на 50%).
Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки — «Балтика». Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия. Благодаря реализации этой программы, «Балтика» стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием.
1996 год становится знаменательным для «Балтики» – с этого года и по сегодняшний день «Балтика» является лидером российского рынка пива.
Региональная экспансия
Региональная экспансия «Балтики» началась в 1997 году, когда был приобретён контрольный пакет акций завода «Донское пиво» в Ростове-на-Дону. В октябре 1999 года в состав «Балтики» вошел завод «Тульское пиво». В тот же момент профильные департаменты компании «Балтика» разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года «Балтика» создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название — ОАО «Пивоваренный завод «Балтика» — потеряло актуальность.
В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
Параллельно продолжается технологическое вооружение всех производственных площадок нашей компании, так, например, в 1999 году на территории завода «Балтика» в Санкт-Петербурге было закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.
Строительство солодовен и заводов
В ноябре 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург». Завод построен нашей компанией совместно с французской фирмой Groupe Soufflet. Французские партнёры вложили в проект около $35 млн, им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя «Балтика», доля которой в «Солодовенном заводе Суффле-Санкт-Петербург» составляет 30%. Производственная мощность «Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург» – 105 тысяч тонн солода в год.
Несколько лет спустя, в 2004 году на предприятии «Балтики» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного производства. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.
В 2003 году состоялось открытие сразу двух новых заводов нашей компании в Самаре и Хабаровске.
В 2008 году был открыт пивоваренный завод в Новосибирске.
В 2009 году в рамках инвестиционной политики нашей компании было завершено строительство собственной солодовни в Ярославле мощностью 110 тыс. тонн солода в год.
Поворотный момент
Поворотным моментом в истории нашей компании стал 2006 год, когда началось объединение «Балтики» с пивоваренными компаниями «Вена» (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске), «Пикра» (завод в Красноярске) и «Ярпиво» (заводы в Ярославле и Воронеже), основным акционером которых также являлся BBH.
Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в лучших традициях международной корпоративной практики. Работа над интеграцией производства, продаж, дистрибуции и администрации, проведенная в этот период, сделала нашу компанию крупнейшим в России производителем товаров народного потребления и одной из самых крупных пивоваренных компаний в мире с долей рынка более 37%. Эффект масштаба сказался и на росте объемов продаж и прибыли, которые уже по итогам первого квартала 2007 года выросли более, чем на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, т.е. до завершения процедуры объединения.
С 2007 года компании «Балтика», «Вена», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
В 2009 году одна производственная площадка в Санкт-Петербурге (бывший завод «Вена») была закрыта из-за избыточности мощностей в регионе.
«Балтика» – часть международной группы
В 90-х годах 20 века ВВН, реализуя стратегию по развитию бизнеса в России, участвует в процедурах акционирования ряда пивоваренных компаний (позднее они также станут частью объединенной компании «Балтика»). В 1992 году BBH становится акционером компании «Балтика» c долей 44%. Право докупить акции до размера контрольного пакета возникало у холдинга при условии выполнения заявленной инвестиционной программы, которая была реализована досрочно – к ноябрю 1996 года. Таким образом, скандинавский холдинг становится владельцем 50,6% акций «Балтики». Еще 13,7% акций перешли в собственность Bossard – впоследствии они были также выкуплены ВВН.
Начало 2000-х годов ознаменовалось сменой владельцев ВВH – в результате активы холдинга между собой поделили поровну датская компания Carlsberg Breweries AS (50%) и британская компания Scottish & Newcastle (50%). Таким образом, в 2001 году было положено начало процессу присоединения «Балтики» к международной Carlsberg Group, которая через BBH стала участвовать в процессе управления нашей компанией.
В апреле 2008 года «Балтика» полностью вошла в Carlsberg Group. Это стало возможным после выкупа компанией Carlsberg активов компании Scottish & Newcastle (S&N). Carlsberg стал владельцем доли S&N в BBH – основного акционера «Балтики» – и активов S&N во Франции, Греции, Китае и Вьетнаме. На этом этапе Carlsberg Group стала владельцем 85% акций «Балтики», 15% акций остались в распоряжении миноритарных акционеров.
В ноябре 2012 года Carlsberg Group выкупила у миноритарных акционеров остававшиеся в их владении акции, став владельцем 100% акций ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». С целью упрощения процесса корпоративного управления компанией в 2013 году было принято решение об изменении организационно-правовой формы с акционерного общества на общество с ограниченной ответственностью. Этот шаг стал возможен после консолидации 100% акций Компании в руках одного владельца – Carlsberg Group. Преобразование в общество с ограниченной ответственностью завершилось в январе 2014 года.
79 отзыва
Отрицательные стороны
Как известно,рабы не должны видеть море и солнечный свет,иметь свои желания и фантазии. В компании Балтика вы почувствуете себя настоящим офисным рабом. Здесь вы будете работать в выходные и праздничные дни,есть на обед китайскую лапшу и слышать свист кожаной плётки.
Положительные стороны
Белая зарплата,красивая реклама.
Отрицательные стороны
сучья балтика,поощряется стучать и лизать зад,попросили уволится несмотря на то что ребенок даже года небыло,жена была в положении,им похуй на тебя и вообще на всех,совсем страх потеряли,мертвые души закрывали,перекрывали по 4-ре территории ноп говно ермакович,ничерта несмыслящий в управлении,и словаррый запас нужно подтянуть,волосова еше на %удалено%,пришла из пепси и нечрта не смыслет в этом сигменте,всем похуй на тебя,подтянула своего нопа ,леху ,тот еще урод.знаю людей которые жопу лижат и стучат суперу сидят дома и получают больше всех и все это поощряется,стороной обходите эту компанию не тратьте свое время! если хочешь повышение заплати200тр и станешь супером ,а так нихуя ни светит,уебки еще те
Положительные стороны
белая зп
Отрицательные стороны
Коллектива нет вообще, стукачи одни! Постоянные переработки которые не оплачивают! (Работал водителем в Ростове) топливо вешают на водителя! Начальству побоку на сотрудников смотрят в свой карман.а ведь когда то сюда невозможно было устроится!
Положительные стороны
Белая зп
Отрицательные стороны
Если одним словом - коллектив. Особенно что касается транспортной логистики. Люди сидят десятилетиями на должностях специалистов без какого-либо развития работая при этом с одними и теми же подрядчиками. Откаты при такой системе само собой - нормальное явление. Естественно, такой коллектив чужака не примет
Положительные стороны
Соц. пакет, белая з/п, корпоративное питание, ДМС
Отрицательные стороны
Претендовал на одну из линейных позиций офисa. Мой опыт работы значительно превосходит те требования, что они выдвигают, но это, как выяснилось, погоды не делает. Не буду порочить имя сотрудницы, с которой мне довелось пообщаться, но если бы не моя личная внимательность еще на этапе телефонного звонка, ее имени я бы так и не узнал, ибо собеседование началось с фразы: "Заранее извиняюсь, у меня очень мало времени, я спешу". Ну что могу сказать, здОрово, а зачем, спрашивается, меня приглашали к этому часу? Я ведь сразу целенаправленно дал понять, что временем располагаю и готов подъехать к тому часу, когда со мной будет удобно пообщаться, поэтому право выбора времени оставил за представителем потенциального работодателя. В ходе собеседования мне быстро дали понять, что острой нехватки специалиста на той позиции, на которую я претендовал, не ощущается, поэтому поиск ведется достаточно пассивно и кандидатов "смотрят". Еще один минус работодателю- гнать сотрудника на собеседование с другого конца города в такую даль, в отвратительную погоду, по всем пробкам, чтобы с порога заявить а-ля "Вы знаете, мне особо не до Вас сейчас, да и позиция эта не первой важности". Обещанной обратной связи не поступило, что еще раз говорит о том, как компания с "мировым именем" заботится о своей репутации. Так держать, ребят. Желаю Вам, чтобы в тот момент, когда Вас уже клюнет петух в филейное место, и данная вакансия станет не просто срочной, а срочнейшей, кандидаты с Вами общались аналогичным образом и сходу посылали куда подальше, когда Вы будете им звонить, чтобы предложить работу.
Положительные стороны
К моему удивлению, такая крупная и богатая компания абсолютно не заинтересована в подборе кадров в принципе, не говоря уже о качестве этого подбора. Обратная связь отсутствует от слова "совсем".
Отрицательные стороны
Отвратительное руководство. Отношение к сотрудникам скотское . А именно Ткачев Павел регулярно на собраниях выражался нецензурной бранью, оскорблял и унижал сотрудников. Заставлял выбивать самовывозы, чтобы он сделал определенную спецзадачу. Если кто отказывался, пугал тем, что не засчитает бонусы. Ненормированный рабочий день, домой приходила в 22:00 и 21:00. На собеседовании обещал одно, по итогу все совершенно другое. Говорил, что субботы не рабочие, в итоге работали почти каждую субботу. Отправлял сотрудников по его личным делам, а иногда даже сидеть с его дочерью. Постоянные отчеты в не зависимо выходной это или уже закончился рабочий день. Если в рабочее время ты в течении 5 минут не отправил отчет, сразу звонит и переходит на личности, оскорбляет очень громко, что это слышат клиенты, хотя ты и разговариваешь по телефону. Если вы готовы, что вас будут унижать, оскорблять и вы готовы жить на работе и быть на связи 24 часа в сутки, то вам в БАЛТИКУ))) я выдержала 6 месяцев и сбежала. И то работала, пока не нашла подходящее место.
Положительные стороны
нет
Отрицательные стороны
отношение к персоналу Сократили за полгода до пенсии и за 30 лет работы на предприятии даже спасибо не сказали выгнали и забыли
Положительные стороны
зарплата
Отрицательные стороны
Супервайзер Авро который устроил в команде гадюшник , постоянные стукачества которые поощереяются с его стороны . Многие просто непонимают как человек работает на этой должности . Никакой помощи со стороны супервайзер никогда никто не ощущает . Кто ему не нравится лишает целенаправленно бонуса и всячески пытается завалить и выставить плохим работником . Насколько мне известно что этот человек возможно сливает важную информацию другим компаниям компаниям . На месте бы вышестоящих руководителей я проверил бы данную информацию . В общем кто сомневается в отзывы поговорите сами с сотрудниками и все узнаете . В целом рекомендую компанию но из за таких руководителей портится все впечатление .
Положительные стороны
Белая зп, соц пакет
Отрицательные стороны
Отработал в Компании Более 8 лет. До 2014 года все было СУПЕР, а потом на ЮГ пришел Михаил Шевченко и тут понеслось...............
Прикончили ОП Волгоград и г. Астрахань тем, что поставили НОП Чуба (Чуда) Сергея который развалил ВСЁ, а после сбежал на завод в Ростов и как не в чем не бывало сидит и занимается оптом !!! Как так.
И это не из тех случаев, если говорят, что человек плохой, то на самом деле он хорошо делает свою работу, НЕТ !
Это стала одна из худших компаний на рынке!
Компанию не то, что специально разваливают, её уже развалили и смешали с ..........
На Юг работать не идти !
В другие дивизионы подумать 100 раз.
Сейчас остались еще хорошие сотрудники в Компании которые ждут сокращения от 01.12.18 но и они ежедневно пишут письма на Caralsberg о том, что их не смогли уволить и приходится сокращать.
Так же этих людей периодически вызывают в Ростов на беседы """
Куда смотрит высшее и адекватное руководство Компании как Ольга Белкина или Игорь Маёркин (извиняюсь если не правильно написал фамилию) вообще не понятно.
Остановите весь этот бардак, мое мнение и 99% моих бывших коллег которые тоже ушли но при этом все хорошо устроились дальше, что Компания хорошая но те люди которые ей сейчас управляют это п....... - они специально ее рушат (один в один как было с San in Bev)
Особенно обидно за Дивизион ЮГ - ОП Волгоград и Астрахань.
Мне очень обидно за компанию в целом и за то, что за 2-3 года она превратилось в то, что она есть сейчас!
Прикончили ОП Волгоград и г. Астрахань тем, что поставили НОП Чуба (Чуда) Сергея который развалил ВСЁ, а после сбежал на завод в Ростов и как не в чем не бывало сидит и занимается оптом !!! Как так.
И это не из тех случаев, если говорят, что человек плохой, то на самом деле он хорошо делает свою работу, НЕТ !
Это стала одна из худших компаний на рынке!
Компанию не то, что специально разваливают, её уже развалили и смешали с ..........
На Юг работать не идти !
В другие дивизионы подумать 100 раз.
Сейчас остались еще хорошие сотрудники в Компании которые ждут сокращения от 01.12.18 но и они ежедневно пишут письма на Caralsberg о том, что их не смогли уволить и приходится сокращать.
Так же этих людей периодически вызывают в Ростов на беседы """
Куда смотрит высшее и адекватное руководство Компании как Ольга Белкина или Игорь Маёркин (извиняюсь если не правильно написал фамилию) вообще не понятно.
Остановите весь этот бардак, мое мнение и 99% моих бывших коллег которые тоже ушли но при этом все хорошо устроились дальше, что Компания хорошая но те люди которые ей сейчас управляют это п....... - они специально ее рушат (один в один как было с San in Bev)
Особенно обидно за Дивизион ЮГ - ОП Волгоград и Астрахань.
Мне очень обидно за компанию в целом и за то, что за 2-3 года она превратилось в то, что она есть сейчас!
Положительные стороны
Уже их нет !!!
Отрицательные стороны
В отделе кадров работают неадекватные бестолочи , которые жизни не видели в свои 26 лет и живут в Мире своих фантазий. Полное не соответствие занимаемой должности. Апломба много, а знаний и чувства такта нет. Такое впечатление что совхоз. И это западная фирма? Сразу говорят, что работа без выходных в офисе и нужно выходить в праздники. И это в порядке вещей. Твой личный руководитель тебе ничего не объясняет и в фирме не приветствуются звонки по делу своим начальникам . Разбирайся сам как хочешь. А где же ваше хваленое наставничество. Куда смотрит ваш европейский менеджмент?
Положительные стороны
Белая зпл
Отрицательные стороны
Нереально ненормированный день, вышестояшее руководство гавно!!! Расчитывать на бонусы и гсм нет смысла!!! Разбивают эти деньги на маленькие суммы которые забрать нереально. Находятся миллион причин почему ты не можешь их забрать. А конец месяца это девять кругов ада! Набей на транзитный склад,а потом не забудь максимально выполнить план на след месяц и продай транзит. Торговые увольняются по несколько человек. Просто так уходить люди не будут.
Положительные стороны
Единственное это официальная зп 23 т. Это все!!!!
Отрицательные стороны
ОЧЕНЬ МНОГО, ГЛАВНЫЙ НЕДОСТАТОК- начальство, люди работавшие по 10 лет слились после прихода НОПа, только обещать может, никогда не похвалит, ему все и всегда не так, а МОРОЗОВ его 6ка далее СУшков жополиз метивший на место менеджера, надеюсь никогда им не станет, его место у параши, жирный кусок дерьма. не понес бы я ответственности кострировал бы обоих, Работал в компании 3 года. Желаю удачи суперу Андрею К.он то самый нормальный парень.остальные просто пешки и по щелчку вылетят.
Положительные стороны
Все было хорошо, пока не пришел черт Очертянов А НОП, стал лучшим НОПом России 2016г, благодаря торговым повыписывавшим товар на каждого по 150-200тр(самовывоз) потом месецами вылазили с жопы
Отрицательные стороны
ИТР, а по факту - уборщик производственных территорий и тупой оператор. Уборка здесь на первом месте, экономят на штате уборщиков, и все полы и оборудование моете сами, площади огромные. Руководство ищет возможность повесить на тебя любой, даже не твой, косяк. Могут вызвать в любой выходной без права отказаться, не оплачивая в двойном размере, как того требует ТК РФ. Обещают карьерный рост при поступлении, на деле люди работают по 20-30 лет и так и сидят на своих должностях, хотя хорошие специалисты.
Положительные стороны
Вкусная столовая
Отрицательные стороны
Отдел продаж Спб
Руководство сплошь и рядом одни жополизы и очковтиратели.
Руководство отдела продаж, заставляют вкладывать собственные деньги в нелегальный оборот алкогольной продукции с целью выполнения своих бонусных задач, иначе пиши заявление по собственному желанию. Заставляют вкалывать с утра, хоть до ночи без обеда и еще настаивают, чтобы работали по выходным бесплатно. Количество работы просто зашкаливает, отдел тонет. Задачи выставляются не выполнимые. До 2016 года в компании было не плохо. Сейчас людей не во что не ставят, карьерный рост не доступен в принципе, только на словах.
Положительные стороны
Белая зарплата и вовремя
Отрицательные стороны
Отдел продаж Спб
Руководство сплошь и рядом одни жополизы и очковтиратели.
Руководство отдела продаж, заставляют вкладывать собственные деньги в нелегальный оборот алкогольной продукции с целью выполнения своих бонусных задач, иначе пиши заявление по собственному желанию. Заставляют вкалывать с утра, хоть до ночи без обеда и еще настаивают, чтобы работали по выходным бесплатно. Количество работы просто зашкаливает, отдел тонет. Задачи выставляются не выполнимые. До 2016 года в компании было не плохо. Сейчас людей не во что не ставят, карьерный рост не доступен в принципе, только на словах.
Положительные стороны
Белая зарплата и вовремя
Отрицательные стороны
В январе 2016 все началось....Поменялся руководитель и сеть.Через месяц опять поменялся руководитель,который начал перетаскивать людей из своей команды к себе,а нас как уже сплоченная команда просто повыкидавал как не нужных блохастых собак. Хочу чтоб все кто собрался работать в Балтике ни в коем случае не шли в команду Малого Семена. Он как руководитель не тянет,ругается матом на мерчей,не умеет общаться с людьми(только матом и на повышенных тонах),не хочет пенимать людей,не доверяет. Вообщем все было хорошо до встречи с этим быдлом.
Положительные стороны
Я проработала в Балтике 10 месяцев, меня все устраивало;руководитель,условия труда,зарплата. В январе 2016 началось.....
Отрицательные стороны
Непомерные нагрузки, в сезон пахать приходиться без выходных, а то и на сутки оставаться(до сокращались дальше некуда), в не сезона выводы на б/с без оплаты простоя(за забором тысячи на ваше место стоят) з.п. по сравнением с 2007 годом не изменилась(к сожалению цены на жизнь изменились).
Положительные стороны
Просто успел застать время когда я мог гордо сказать "Я работаю на Балтике"
Отрицательные стороны
Работаю по трудовому.мне надоела эта неблагодарная работа.вкалываю как лошадь стационаром и я понял что руководителям пофигу на мерчендайзеров.и меня бесит то что мы не можем как нормальные люди отдыхать в праздничные выходные, не можем брать положенный отпуск когда хотим.,зарплату дают меньше а не как обещали. Я держусь только из за жены и будущего ребенка а свалил бы нафиг!
Положительные стороны
.....
Отрицательные стороны
Прошел все этапы испытаний на указанную позицию (собеседование с сотрудником HR, онлайн тестирование, assesement, собеседование с директором по продажам, финальное собеседование с МРТ). При том, что я был единственным внешним кандидатом на эту позицию, пришедший из другой пивной компании с должности уровня МРТ (вакансий было несколько, просто оценку проходил вместе с остальными кандидатами, которые были действующими торговыми представителями этой компании). Суть в том, что на протяжении всех этапов мне сообщали, что я им очень нравлюсь, что их расположение ко мне исключительно положительное...и в итоге после общения с МРТ, когда я готов был уже ехать на устройство, сотрудник HR Хохлов Андрей сообщил мне, что руководство решило мне отказать, типа по причине того, что я перерос данную должность! У меня просто не было слов...Какого дьявола я проходил столько этапов испытаний!Тратил столько времени на езду на все эти этапы!!! Ничего не имею против компании \"Балтика\", но процедура собеседований отвратительная,HR некомпетентный...если вы тащите человека по всем этапам, и довольны им-какого же фига вы только в конце приходите к выводу, что кандидат перерос должность, несмотря на то, что я убеждал в том, что заинтересован здесь работать, и не собираюсь \"отсидеться\" временно. А желание работать и правда было, думаю мой большой опыт был бы вполне применим в данной компании, что ж...пусть работают супера-бывшие неграмотные торговые, которые даже в бизнес игре затрудняются \"преодолеть\" директора магазина...
Положительные стороны
Имидж компании на рынке, перспективы и обещания...
Отрицательные стороны
Прошел все этапы испытаний на указанную позицию (собеседование с сотрудником HR, онлайн тестирование, assesement, собеседование с директором по продажам, финальное собеседование с МРТ). При том, что я был единственным внешним кандидатом на эту позицию, пришедший из другой пивной компании с должности уровня МРТ (вакансий было несколько, просто оценку проходил вместе с остальными кандидатами, которые были действующими торговыми представителями этой компании). Суть в том, что на протяжении всех этапов мне сообщали, что я им очень нравлюсь, что их расположение ко мне исключительно положительное...и в итоге после общения с МРТ, когда я готов был уже ехать на устройство, сотрудник HR Хохлов Андрей сообщил мне, что руководство решило мне отказать, типа по причине того, что я перерос данную должность! У меня просто не было слов...Какого дьявола я проходил столько этапов испытаний!Тратил столько времени на езду на все эти этапы!!! Ничего не имею против компании "Балтика", но процедура собеседований отвратительная,HR некомпетентный...если вы тащите человека по всем этапам, и довольны им-какого же фига вы только в конце приходите к выводу, что кандидат перерос должность, несмотря на то, что я убеждал в том, что заинтересован здесь работать, и не собираюсь "отсидеться" временно. А желание работать и правда было, думаю мой большой опыт был бы вполне применим в данной компании, что ж...пусть работают супера-бывшие неграмотные торговые, которые даже в бизнес игре затрудняются "преодолеть" директора магазина...
Положительные стороны
Имидж компании на рынке, перспективы и обещания...
Отрицательные стороны
откаты, бл....во среди сотрудников, подтягивание любовниц на работу, своих родственников, некомпетентность сотрудников \"сверху\" \"донизу\", сам продукт, стал г......м, доля рынка упала, работают одни жопализы... и можно много перечислять.......
Положительные стороны
положительные, был настоящий коллектив и профессиональный менеджмент, а когда \"убрали\" президента, основателя \"Балтики\", то стала сплошная помойка.
Отрицательные стороны
- зачастую постановка задач по принцыпу - \"если не выполнишь - обижайся на себя!\"
- не всегда мотивирующие персонал назначения на руководящие должности \"выходцев\" из других компаний
- при наличии очень хороших бюджетов на маркетинг - сильный уклон на различные условности, мешающие использовать потенциал этого бюджета в полном объеме
- \"мягкотелость\" Компании по отношению к дистрибуторам
Положительные стороны
- хороший соц пакет,
- служебный автомобиль
- стабильная высокая з.п.,
- хорошие мотивационные программы
- перспективы карьерного роста (для ОЧЕНЬ трудолюбивых и ОЧЕНЬ терпеливых во всех отношениях людей).
- приобретение полезного и \"котирующегося\" на рынке труда опыта работы