NEZHDANOV-GROUP, Корпорация бизнес-тренинга - отзывы сотрудников и клиентов

Группа экспертного консультирования «Стратегия» - новый проект УЦ «Приоритет». Команда консультантов и бизнес-тренеров «ПРИОРИТЕТ» под руководством Дениса НЕЖДАНОВА применяет мультимодальную схему обучения линейного и управленческого персонала. 1) Первый этап подготовки обучения персонала связан с оценкой персонала. Изначально группа обучения проходит несколько этапов оценки. Методы оценки, применяемые ООО «ПРИОРИТЕТ»: - анкетирование, - тестирование, - оценка персонала по навыковому методу Fi . S . E . Q . ( Five graduated system for estimating of qualification ) – Дениса НЕЖДАНОВА. - ассейсмент-тестирование, а также - технология психофизиологической оценки персонала с применением метода «Вариационная пульсометрия» с целью оценки уровня профессионального стресса и психологической усталости коллектива. При комбинировании методов оценки персонала возможна разработка корпоративных систем оценки персонала: а) систем оценки навыков персонала, б) систем оценки психофизиологического благополучия персонала с целью профилактики «человеческого фактора». в) систем оценки уровня корпоративной культуры и т.д. 2) Второй этап: подготовка программ обучения персонала. 3) Третий этап проведения обучения персонала линейного и управленческого уровня по программам: - активные продажи; - клиенториентированный сервис; - курс эффективного управления; - коммерческая презентация и технология публичных выступлений; - эффективные совещания; - мастерство переговоров и др. 4) Четвертый этап: Разработка корпоративных стандартов. 5) Пятый этап: Оценка уровня навыкового применения материалов тренинга в ходе выполнения профессиональных обязанностей. Оценка персонала после проведения обучения персонала проходит по авторской системе корпоративных стандартов по методу Fi . S . E . Q .– Дениса НЕЖДАНОВА. 6) Шестой этап: Подготовка профессионально-психологических портретов сотрудников, систематизирующих результаты обучения персонала, оценку персонала на основе применения вышеназванных методов оценки, а также на основе результативных корпоративных систем оценки персонала.