Анджелини Фарма Рус - отзывы сотрудников и клиентов
Россия, Москва
Сайт: angelinipharma.com
Отзыв о работе компании
Всем доброго времени суток. Ситуация следующая. В летней период прошлого года 2020 , мы с товарищем ошалели от происходящего. Мед преды, они же представители данной компании , делают не постижимые вещи . В одной из поликлиник города, представитель осуществлял действия сексуального характера ,а именно. ми..т,в кабинете у врача ,действия происходили в городе Краснодар . Как потом выяснилось.Так они укрепляют деловые отношения )) Потом мы стали не вольно свидетелями другого случая с этой же персоной. В машине рядом с этой же поликлиникой, по адресу Селатьева 761 г. Краснодар, раздавались ахи и вздохи .Как оказалась- это был ваш представитель. Кто был снизу, не разглядели. Время было день и рабочее. Нас, это прям шокировало!! В августе поехали отдыхать с семьей в Судак ,и какого было наша удивления , когда мы встретили вашего представителя на рабочей машине . В ходи знакомства и беседы. Выяснилось следующее.. При выключении системы слежения в автомобили, можно передвигаться на нем по всей России. Если конечно не нарушать. С разговора поняли, что начальство не против таких передвижений. Но зная ,кой что об этой особе, мы предположили связь с начальством ,или родственную или интимную. Так как по рассказу данной особы , путешествует много, но это так называемый секрет от фирмы. Такая безответственность, нас просто поразила. Вы бы навели порядок. т.к фирма вроде известная . Тем более множество людей приходит на лечения.
Отрицательные стороны
Не контролируют дрес код, и действия работников. Ужас.
Положительные стороны
Плюс работы у вас ,следующее.Что за счет компании и хороших отношений с руководством ,можно очень хорошо жить. Причем не отказывать себе в удовольствиях в рабочее время.))
Отзыв о работе компании
Достижение основных KPI 2017-2019: Кадры: - открытый моббинг, крайне непроффесиональный. - бесконечное создание, перепечатывание политик - уход из компании 150 % сотрудников (период три года) все по соглашению. - за период 01.19 - 08.19 уход шести секретарей - бесконечные перемещения внутри офиса компании с должности на должность, придумывание новых и интересных в названии должностей - сокращение команды региона Москва (аптеки) без учета интересов бизнеса (в сокращении лучший регион и ряд лучших сотрудников компании), вторая команда (врачи) региона начала увольняться сама через месяц ушло 40 % после сокращения первой, ввиду крайне благоприятного и раполагающего к работе климата и фантастического функционала - принятие стратегического решения и найм мерчендайзеров в пользу РП, как более эффективной силы влияния в переговорах - главный отдела имеет защитную грамоту от ГД в в виде доверенности на право подписи справок, но имея ее открыто заявляет что может все считая что по сути главный он (ГД не в курсе походу) Коммерция: - снятие коммерческого директора с понижением до функционала КАМ по работе с дистрибьюторами. - слив всех возможных бюджетов, искусное создание кэш-гэпов путем применения прорывных стратегий - деструктуризация отдела ЭКО, и проводы лучшего специалиста отдела в поисках лучших условий жизни Достижения бренда: - Компания стала на рынке кейсом как делать не надо, активно обсуждаемая стратегия на совещаниях биг-фарма как учебное пособие низшего пилотажа. В общем кто успел пройти этот период поднаторел в смекалке. А начиналось все очень неплохо, с виду.
Отрицательные стороны
Достижение основных KPI 2017-2019: Кадры: - открытый моббинг, крайне непроффесиональный. - бесконечное создание, перепечатывание политик - уход из компании 150 % сотрудников (период три года) все по соглашению. - за период 01.19 - 08.19 уход шести секретарей - бесконечные перемещения внутри офиса компании с должности на должность, придумывание новых и интересных в названии должностей - сокращение команды региона Москва (аптеки) без учета интересов бизнеса (в сокращении лучший регион и ряд лучших сотрудников компании), вторая команда (врачи) региона начала увольняться сама через месяц ушло 40 % после сокращения первой, ввиду крайне благоприятного и раполагающего к работе климата и фантастического функционала - принятие стратегического решения и найм мерчендайзеров в пользу РП, как более эффективной силы влияния в переговорах - главный отдела имеет защитную грамоту от ГД в в виде доверенности на право подписи справок, но имея ее открыто заявляет что может все считая что по сути главный он (ГД не в курсе походу) Коммерция: - снятие коммерческого директора с понижением до функционала КАМ по работе с дистрибьюторами. - слив всех возможных бюджетов, искусное создание кэш-гэпов путем применения прорывных стратегий - деструктуризация отдела ЭКО, и проводы лучшего специалиста отдела в поисках лучших условий жизни Достижения бренда: - Компания стала на рынке кейсом как делать не надо, активно обсуждаемая стратегия на совещаниях биг-фарма как учебное пособие низшего пилотажа. В общем кто успел пройти этот период поднаторел в смекалке. А начиналось все очень неплохо, с виду.
Положительные стороны
Достижение основных KPI 2017-2019: Кадры: - открытый моббинг, крайне непроффесиональный. - бесконечное создание, перепечатывание политик - уход из компании 150 % сотрудников (период три года) все по соглашению. - за период 01.19 - 08.19 уход шести секретарей - бесконечные перемещения внутри офиса компании с должности на должность, придумывание новых и интересных в названии должностей - сокращение команды региона Москва (аптеки) без учета интересов бизнеса (в сокращении лучший регион и ряд лучших сотрудников компании), вторая команда (врачи) региона начала увольняться сама через месяц ушло 40 % после сокращения первой, ввиду крайне благоприятного и раполагающего к работе климата и фантастического функционала - принятие стратегического решения и найм мерчендайзеров в пользу РП, как более эффективной силы влияния в переговорах - главный отдела имеет защитную грамоту от ГД в в виде доверенности на право подписи справок, но имея ее открыто заявляет что может все считая что по сути главный он (ГД не в курсе походу) Коммерция: - снятие коммерческого директора с понижением до функционала КАМ по работе с дистрибьюторами. - слив всех возможных бюджетов, искусное создание кэш-гэпов путем применения прорывных стратегий - деструктуризация отдела ЭКО, и проводы лучшего специалиста отдела в поисках лучших условий жизни Достижения бренда: - Компания стала на рынке кейсом как делать не надо, активно обсуждаемая стратегия на совещаниях биг-фарма как учебное пособие низшего пилотажа. В общем кто успел пройти этот период поднаторел в смекалке. А начиналось все очень неплохо, с виду.