INTERSPORT-Уфа - отзывы сотрудников и клиентов
intersport international corporation (iic);
INTERSPORT
Телефоны: 495-232-01-15
Email: info@intersport.ru
Сайт: intersport.ru
Категория:
Производство и поставка
INTERSPORT International Corporation основана в 1968 году 10-ю национальными оптовыми организациями (Австрия, Бельгия, Дания, Франция, Германия, Италия, Нидерланды, Норвегия, Швеция и Швейцария). Наша сеть объединяет 652 места продаж, а наш розничный оборот достигает 218 млн. евро.Каждая национальная организация INTERSPORT является независимой Компанией. Это позволяет интегрироваться с сильным вертикальным управлением а так же дает больше знаний о национальном рынке и позволяет лучше к нему адаптироваться. />/>/>/>/>/>/>/>/>/>На момент 2005 года? INTERSPORT - это крупнейшая в мире спортивная розничная сеть, имеющая более 4700 магазинов в 28 странах,? уже более 35 лет? удерживающая лидирующие позиции в международных продажах спортивных товаров. В Москве, Санкт-Петербурге и российских регионах? к настоящему моменту открыто более 60 магазинов. ? Бренд справедливо называют "заслуженным авторитетом" в области продаж спортивных товаров. INTERSPORT ставит потребности покупателей в центре внимания своих задач и замыслов и старается своевременно и в соответствии с ситуацией на рынке реагировать на их запросы. В INTERSPORT вы встретите преданный персонал, демонстрирующий профессиональную осведомленность о товаре и спортивных дисциплинах, которым он занимается, и восприимчивый к Вашим индивидуальным потребностям.Мы предлагаем Вам уникальный выбор последних новинок спортивного оборудования и товаров лучших мировых брендов , основываясь на опыте обслуживания более чем 150000 человек по всему миру./>/>;Торговля спорттоварами
17 отзыва
Отзыв о работе компании
Добрый день! Не являюсь гражданином Украины, но очень часто посещаю Киев, навещая родственников по линии жены. Постоянно закупаюсь в вашем магазине. 08.11.2019 приобрел черные мужские кеды Puma SF VULC TRACK Ferrari размер 10,5 в магазине который находиться по адресу вул. Полярна, 20-Д. Туда я приехал с вашего магазина, который находится по адресу вул. Берковецка, 6-В, т.к. по этому адресу кед моего размера не было. Кеды мне внешне очень понравились и со слов продавцов, что по одному и по второму адресу они утверждали, что кеды выполнены из натуральной кожи, что явилось основной целью приобретения! Приехав в РБ 10.11.2019 изучив сайты официальных представителей этой марки и внимательно ваш, убедился в том что верх этих кед выполнен из синтетических материалов! Что соответственно меня совсем не устраивает!!!
Отрицательные стороны
описаны выше
Отрицательные стороны
1. Неоплачиваемая стажировка, опять же без договора. Где все ваши продажи разделят между сотрудниками.
2. Очень маленькая заработная плата (оклад 6400 а дальше процент с продаж, это примерно 12-15000, скудная премия.
3. Ужасный коллектив, в лицо улыбаются за спиной, делают что хотят.
4. После ухода в лучшем случае получите только оклад и то не весь.
5. Руководитель не знает ничего, обычный торгаш с амбициями.
6. Выполняешь работу мерчендайзера, грузчика, уборщика, кассира и охранника.
7. Карьерного роста нет вообще, если только ты не спишь с руководителем.
8. Вся товарная линейка родом не из Китая, а из Южной Кореи.
9. Скудный ассортимент, дорогие тренажёры по сравнению со спортландией и спортмастером. В основном шмотки которые невозможно носить, одна синтетика.
10. Камеры в магазине не работают, заходи, бери что хочешь.
Все лучшие руководители и консультанты давно убежали из этой шараги и вам не советую туда идти. Пустая трата времени, сил и неоправданных ожиданий.
Положительные стороны
Их нет.
Отрицательные стороны
1. Зарплата очень маленькая
2. Не делаешь личный план продаж - не получаешь премию
3. Руководство ничего не знает
4. Системы менеджмента качества нет в помине
5. Обман потребителей со стороны сотрудников
6. Впаривание товара
7. Администратор тоже торговая единица, что за бред ?
8. Кассир тоже должен торговать
9. Никакого распределения обязанностей
10. Менеджер в магазине \"Норд\" вообще не руководитель. Одно лишь название
11. Сформировавшийся коллектив, который не воспринимает новичков
Еще можно перечислять
Мой совет: забудьте про эту компанию. Она погибает и нет смысла там работать
Положительные стороны
Из достоинств можно выделить только скидку в 30% на ассортимент
Отрицательные стороны
Здесь работаю огромные специалисты по фиктивным банкротствам. Полученные от инвесторов средства осваиваются с размахом. Цены на аренду в 2-3 раза превышают рыночные. Смета на ремонт - завышается в таком же соотношении. Есть еще данные про товарный ассортимент:)
И почему инвесторы закончились? .....
Положительные стороны
стараются
Отрицательные стороны
Искренне удивлен отзывами о бывшем гендире А. Ковалеве. Абсолютно адекватный, вменяемый руководитель. Старался поднять компанию, как мог, а компания досталось ему в такооом состоянии, что сделать что-то на мой взгляд, очень проблематично. Ковалев со своим видением управления, системой продаж, лоялен к сотрудникам. Финское руководство \"жало\" со всех сторон, диктуя экономить на всем, в том числе и на количестве сотрудников. Очень жаль что ушел, непонятно кто и что будет дальше..
Положительные стороны
Неплохой коллектив (за некоторыми исключениями), стабильная зарплата.
Отрицательные стороны
Искренне удивлен отзывами о бывшем гендире А. Ковалеве. Абсолютно адекватный, вменяемый руководитель. Старался поднять компанию, как мог, а компания досталось ему в такооом состоянии, что сделать что-то на мой взгляд, очень проблематично. Ковалев со своим видением управления, системой продаж, лоялен к сотрудникам. Финское руководство "жало" со всех сторон, диктуя экономить на всем, в том числе и на количестве сотрудников. Очень жаль что ушел, непонятно кто и что будет дальше..
Положительные стороны
Неплохой коллектив (за некоторыми исключениями), стабильная зарплата.
Отрицательные стороны
Минусы- уже убрали!!!
Региональный ,если только- слабо компетентна в своих делах.
Положительные стороны
Работала в ТЦ "Принц Плаза"
плюсы работы:
отличный коллектив,просто все ребята на вес золота
тогда еще ребята получали (продавцы)- по 16 000,но работали как папа Карло) перспективный продавец,как говорят от Бога=Топчий Сергей! администратор,а сейчас уже управляющий магазина Александр Зарецкий-лучший в своем деле.Знающий свой товар,всегда найдет общий язык с каждым,понимающий.Никогда не встречала людей так болеющих за своё дело.
Отрицательные стороны
Было много, но надеюсь будут улучшения.
Положительные стороны
Финны наконец-то раскачались и уволили Ковалева!!!! Ура! Магазины ликуют! Такого бездарного руководителя мы еще не видели! Остается пожелать компании при выборе будущего кандидата на пост гендиректора руководствоваться не болтавней претендента, а его реальными делами и умением самому работать и разбираться в тонкостях продаж и руководством коллектива!
Отрицательные стороны
После прихода гендиректора Антона Ковалева процветает стукачество, лицемерие, обман на З/П, продавцов набрать не могут, никто не идет! Его управление заключается в ежедневных посланиях магазинам красным шрифтом . Эти послания достойных разве что Ленинских лозунгов (сотрудники хотят подарить ему броневик))) Вот пример:
Уважаемые Коллеги, продавцы-консультанты, эксперты, кассиры, кладовщики, администраторы, менеджеры магазинов, территориальные менеджеры, руководители подразделений,
Ситуация с продажами в наших магазинах если и улучшается, то не кардинально, за первые семь дней Июля мы наторговали на 30% меньше, чем в то же самое время год назад. Мы торгуем даже хуже, чем в первую неделю Июня, хотя Июль для нашей розницы всегда заведомо лучший месяц. В эти выходные (Пятница – Воскресенье) мы на 12% хуже торгуем, чем год назад!
Практически каждый магазин сегодня торгует на 30-40% хуже, чем год назад, объяснения этому я не могу найти!
Территориальным менеджерам в обязательном порядке проанализировать среднедневную выручку каждого магазина по своему региону, обсудить ее с менеджером магазина, менеджерам магазинов выставить персоналу магазина ежедневный план продаж и по нескольку раз в день, регулярно отслеживать динамику продаж смены. В обязательном порядке указывать на необходимость более активных продаж сотрудникам магазина.
Начиная с сегодняшнего дня территориальным менеджерам предписывается постоянно находиться в магазинах своего региона, приоритеты выставляются в соответствии с долей падения продаж и общим объемом продаж магазина, совместно с менеджерами магазинов пересмотреть график работы персонала, чтобы в пиковые часы работало максимум персонала для увеличения продаж.
План действий каждого менеджера, что он планирует делать для роста продаж своего магазина ЕЖЕДНЕВНО, должен быть у меня в почте до конца текущего дня, прошу не забыть!!!
В своем предыдущем письме я указал 9 пунктов, по которым менеджеры должны отслеживать работу магазина и персонала, добавьте свои и действуйте на ежедневной основе!
Ситуацию можно изменить только одним способом: активно воздействуя на продажи как только возможно, от представленности товара в торговом зале до грамотного управления персоналом магазина!
ПОМНИТЕ: НАМ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО УВЕЛИЧИВАТЬ ПРОДАЖИ ВСЕМИ ВОЗМОЖНЫМИ СПОСОБАМИ!!! *
И еще:
«Уважаемые менеджеры магазинов.
Начиная с этой недели ваши территориальные менеджеры будут в значительно более тесной связи с вами, это нужно вам, это нужно им, это нужно компании. Это не будут 15 минутные визиты, это будет 2-3 часовая, детальная проработка статистики, анализ текущей ситуации, совместное (!!!) планирование необходимых действий. И так круг за кругом на еженедельной основе. Кому то повезет больше, руководители будут посещать вас два раза в неделю.
Посмотрите на это с позитивной стороны, это не наказание, это – совместная деятельность, совместный анализ, совместное обсуждение и планирование. Это нужно всем нам. Как мне кажется, уровень взаимодействия, а отсюда и уровень анализа и планирования в настоящий момент может быть значительно улучшен.
Компании требуется про-активная позиция каждого менеджера магазина, чем детальнее вы подойдете к анализу происходящего и чем подробнее напишите себе план конкретных действий, которые могут оказать позитивное влияние на результат (ПРОДАЖИ), тем легче вам будет эти действия реализовать, оценить их эффективность.
Если планируете проводить регулярные собрание с персоналом, напишите, какие именно вопросы вы собираетесь обсуждать, как ставить задачи, как регулярно и как планируете оценивать результат. Планируете инициировать изменение в ассортименте, напишите как часто вы собираетесь анализировать данные и какие именно, планируете повлиять на презентацию продукта в зале, КОНКРЕТНО напишите что именно и как вы собираетесь сделать.
Территориальные менеджеры и я лично буду ждать ваших планов со списком конкретных действий, удачная мысль и действие одного менеджера может быть размножена во все магазины, призываю вас быть про-активными!
От территориальных менеджеров я жду ежедневного письменного отчета по результатам визита в магазины и совместной работы с менеджерами.
И так почти каждый день, письма, письма, а конкретных дел нет, да и откуда им взяться, он больше ничего не умеет. Только сваливать все неудачи на других. Никакого планирования, обучения.»
Он искренне надеется поправить дела таким образом, а на деле получается обратное. Всех адекватных сотрудников разогнал, а кто и сам ушел. Остались одни стукачи, да и тех с гулькин нос. В сменах по два человека, откуда продажи то будут. К тому же ему очень \"помагает\" Капралова Елена, которая считает продавцов дебилами, на которых можно постоянно орать, лишать заработанных денег за переработки, премий. При этом не проводится никаких обучений по товару, продажам, не говорю уж об аттестациях и кадровом резерве. В магазинах грязь и бардак, потому что продавцам некогда наводить порядок, т.к. по требованию Капраловой они должны стоять под камерами, чтоб она их из своей каморки видела и контролировала. И это называется налаживание продаж! БРЕД!
Короче, хочется сказать финским начальникам, что москвовские магазины скоро загнуться окончательно с таким руководством.
Положительные стороны
З/П вовремя
Отрицательные стороны
После прихода гендиректора Антона Ковалева процветает стукачество, лицемерие, обман на З/П, продавцов набрать не могут, никто не идет! Его управление заключается в ежедневных посланиях магазинам красным шрифтом . Эти послания достойных разве что Ленинских лозунгов (сотрудники хотят подарить ему броневик))) Вот пример:
Уважаемые Коллеги, продавцы-консультанты, эксперты, кассиры, кладовщики, администраторы, менеджеры магазинов, территориальные менеджеры, руководители подразделений,
Ситуация с продажами в наших магазинах если и улучшается, то не кардинально, за первые семь дней Июля мы наторговали на 30% меньше, чем в то же самое время год назад. Мы торгуем даже хуже, чем в первую неделю Июня, хотя Июль для нашей розницы всегда заведомо лучший месяц. В эти выходные (Пятница – Воскресенье) мы на 12% хуже торгуем, чем год назад!
Практически каждый магазин сегодня торгует на 30-40% хуже, чем год назад, объяснения этому я не могу найти!
Территориальным менеджерам в обязательном порядке проанализировать среднедневную выручку каждого магазина по своему региону, обсудить ее с менеджером магазина, менеджерам магазинов выставить персоналу магазина ежедневный план продаж и по нескольку раз в день, регулярно отслеживать динамику продаж смены. В обязательном порядке указывать на необходимость более активных продаж сотрудникам магазина.
Начиная с сегодняшнего дня территориальным менеджерам предписывается постоянно находиться в магазинах своего региона, приоритеты выставляются в соответствии с долей падения продаж и общим объемом продаж магазина, совместно с менеджерами магазинов пересмотреть график работы персонала, чтобы в пиковые часы работало максимум персонала для увеличения продаж.
План действий каждого менеджера, что он планирует делать для роста продаж своего магазина ЕЖЕДНЕВНО, должен быть у меня в почте до конца текущего дня, прошу не забыть!!!
В своем предыдущем письме я указал 9 пунктов, по которым менеджеры должны отслеживать работу магазина и персонала, добавьте свои и действуйте на ежедневной основе!
Ситуацию можно изменить только одним способом: активно воздействуя на продажи как только возможно, от представленности товара в торговом зале до грамотного управления персоналом магазина!
ПОМНИТЕ: НАМ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО УВЕЛИЧИВАТЬ ПРОДАЖИ ВСЕМИ ВОЗМОЖНЫМИ СПОСОБАМИ!!! *
И еще:
«Уважаемые менеджеры магазинов.
Начиная с этой недели ваши территориальные менеджеры будут в значительно более тесной связи с вами, это нужно вам, это нужно им, это нужно компании. Это не будут 15 минутные визиты, это будет 2-3 часовая, детальная проработка статистики, анализ текущей ситуации, совместное (!!!) планирование необходимых действий. И так круг за кругом на еженедельной основе. Кому то повезет больше, руководители будут посещать вас два раза в неделю.
Посмотрите на это с позитивной стороны, это не наказание, это – совместная деятельность, совместный анализ, совместное обсуждение и планирование. Это нужно всем нам. Как мне кажется, уровень взаимодействия, а отсюда и уровень анализа и планирования в настоящий момент может быть значительно улучшен.
Компании требуется про-активная позиция каждого менеджера магазина, чем детальнее вы подойдете к анализу происходящего и чем подробнее напишите себе план конкретных действий, которые могут оказать позитивное влияние на результат (ПРОДАЖИ), тем легче вам будет эти действия реализовать, оценить их эффективность.
Если планируете проводить регулярные собрание с персоналом, напишите, какие именно вопросы вы собираетесь обсуждать, как ставить задачи, как регулярно и как планируете оценивать результат. Планируете инициировать изменение в ассортименте, напишите как часто вы собираетесь анализировать данные и какие именно, планируете повлиять на презентацию продукта в зале, КОНКРЕТНО напишите что именно и как вы собираетесь сделать.
Территориальные менеджеры и я лично буду ждать ваших планов со списком конкретных действий, удачная мысль и действие одного менеджера может быть размножена во все магазины, призываю вас быть про-активными!
От территориальных менеджеров я жду ежедневного письменного отчета по результатам визита в магазины и совместной работы с менеджерами.
И так почти каждый день, письма, письма, а конкретных дел нет, да и откуда им взяться, он больше ничего не умеет. Только сваливать все неудачи на других. Никакого планирования, обучения.»
Он искренне надеется поправить дела таким образом, а на деле получается обратное. Всех адекватных сотрудников разогнал, а кто и сам ушел. Остались одни стукачи, да и тех с гулькин нос. В сменах по два человека, откуда продажи то будут. К тому же ему очень "помагает" Капралова Елена, которая считает продавцов дебилами, на которых можно постоянно орать, лишать заработанных денег за переработки, премий. При этом не проводится никаких обучений по товару, продажам, не говорю уж об аттестациях и кадровом резерве. В магазинах грязь и бардак, потому что продавцам некогда наводить порядок, т.к. по требованию Капраловой они должны стоять под камерами, чтоб она их из своей каморки видела и контролировала. И это называется налаживание продаж! БРЕД!
Короче, хочется сказать финским начальникам, что москвовские магазины скоро загнуться окончательно с таким руководством.
Уважаемые Коллеги, продавцы-консультанты, эксперты, кассиры, кладовщики, администраторы, менеджеры магазинов, территориальные менеджеры, руководители подразделений,
Ситуация с продажами в наших магазинах если и улучшается, то не кардинально, за первые семь дней Июля мы наторговали на 30% меньше, чем в то же самое время год назад. Мы торгуем даже хуже, чем в первую неделю Июня, хотя Июль для нашей розницы всегда заведомо лучший месяц. В эти выходные (Пятница – Воскресенье) мы на 12% хуже торгуем, чем год назад!
Практически каждый магазин сегодня торгует на 30-40% хуже, чем год назад, объяснения этому я не могу найти!
Территориальным менеджерам в обязательном порядке проанализировать среднедневную выручку каждого магазина по своему региону, обсудить ее с менеджером магазина, менеджерам магазинов выставить персоналу магазина ежедневный план продаж и по нескольку раз в день, регулярно отслеживать динамику продаж смены. В обязательном порядке указывать на необходимость более активных продаж сотрудникам магазина.
Начиная с сегодняшнего дня территориальным менеджерам предписывается постоянно находиться в магазинах своего региона, приоритеты выставляются в соответствии с долей падения продаж и общим объемом продаж магазина, совместно с менеджерами магазинов пересмотреть график работы персонала, чтобы в пиковые часы работало максимум персонала для увеличения продаж.
План действий каждого менеджера, что он планирует делать для роста продаж своего магазина ЕЖЕДНЕВНО, должен быть у меня в почте до конца текущего дня, прошу не забыть!!!
В своем предыдущем письме я указал 9 пунктов, по которым менеджеры должны отслеживать работу магазина и персонала, добавьте свои и действуйте на ежедневной основе!
Ситуацию можно изменить только одним способом: активно воздействуя на продажи как только возможно, от представленности товара в торговом зале до грамотного управления персоналом магазина!
ПОМНИТЕ: НАМ ЖИЗНЕННО НЕОБХОДИМО УВЕЛИЧИВАТЬ ПРОДАЖИ ВСЕМИ ВОЗМОЖНЫМИ СПОСОБАМИ!!! *
И еще:
«Уважаемые менеджеры магазинов.
Начиная с этой недели ваши территориальные менеджеры будут в значительно более тесной связи с вами, это нужно вам, это нужно им, это нужно компании. Это не будут 15 минутные визиты, это будет 2-3 часовая, детальная проработка статистики, анализ текущей ситуации, совместное (!!!) планирование необходимых действий. И так круг за кругом на еженедельной основе. Кому то повезет больше, руководители будут посещать вас два раза в неделю.
Посмотрите на это с позитивной стороны, это не наказание, это – совместная деятельность, совместный анализ, совместное обсуждение и планирование. Это нужно всем нам. Как мне кажется, уровень взаимодействия, а отсюда и уровень анализа и планирования в настоящий момент может быть значительно улучшен.
Компании требуется про-активная позиция каждого менеджера магазина, чем детальнее вы подойдете к анализу происходящего и чем подробнее напишите себе план конкретных действий, которые могут оказать позитивное влияние на результат (ПРОДАЖИ), тем легче вам будет эти действия реализовать, оценить их эффективность.
Если планируете проводить регулярные собрание с персоналом, напишите, какие именно вопросы вы собираетесь обсуждать, как ставить задачи, как регулярно и как планируете оценивать результат. Планируете инициировать изменение в ассортименте, напишите как часто вы собираетесь анализировать данные и какие именно, планируете повлиять на презентацию продукта в зале, КОНКРЕТНО напишите что именно и как вы собираетесь сделать.
Территориальные менеджеры и я лично буду ждать ваших планов со списком конкретных действий, удачная мысль и действие одного менеджера может быть размножена во все магазины, призываю вас быть про-активными!
От территориальных менеджеров я жду ежедневного письменного отчета по результатам визита в магазины и совместной работы с менеджерами.
И так почти каждый день, письма, письма, а конкретных дел нет, да и откуда им взяться, он больше ничего не умеет. Только сваливать все неудачи на других. Никакого планирования, обучения.»
Он искренне надеется поправить дела таким образом, а на деле получается обратное. Всех адекватных сотрудников разогнал, а кто и сам ушел. Остались одни стукачи, да и тех с гулькин нос. В сменах по два человека, откуда продажи то будут. К тому же ему очень "помагает" Капралова Елена, которая считает продавцов дебилами, на которых можно постоянно орать, лишать заработанных денег за переработки, премий. При этом не проводится никаких обучений по товару, продажам, не говорю уж об аттестациях и кадровом резерве. В магазинах грязь и бардак, потому что продавцам некогда наводить порядок, т.к. по требованию Капраловой они должны стоять под камерами, чтоб она их из своей каморки видела и контролировала. И это называется налаживание продаж! БРЕД!
Короче, хочется сказать финским начальникам, что москвовские магазины скоро загнуться окончательно с таким руководством.
Положительные стороны
З/П вовремя
Отрицательные стороны
Постоянный обман,работа не делится по обязанностям .Тебя могут попросить выполнить работу(что называется разовое поручение), ни один,ни два и даже не три раза.Систематично!!!В любой момент могут сократить. Слишком многого требуют. Начальство улыбается в глаза при наличии вопросов к ним,но никакой конкретики.САМОЕ ОТВРАТИТЕЛЬНОЕ-ЭТО ТО,ЧТО ТЫ МАТЕРИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЙ. ТО ЕСТЬ ТЫ ПЛАТИШЬ ЗА ТО,ЧТО УКРАЛИ ВОРЫ,ТАК КАК ОХРАНА НЕ МАТЕРИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННАЯ!!!!!!+ЭТО ОТДЕЛЬНЫЙ РАЗГОВОР. В охрану набирают женщин солидного возраста,которые только сидят на пуфиках, и кричат во всеуслышанье ,что \"мы не материально ответственные\",хоть все у вас тут вынесут. Данная фирма не любит оплачивать ни больничные,ни учебные отпуска, при том,что хотят чтоб у них работали молодые и энергичные.
СОВЕТ:НЕ ИДИТЕ В ЭТУ ФИРМУ.БУДЕТЕ В МИНУСЕ.!!!
Положительные стороны
не вижу
Отрицательные стороны
Купили сотруднице на день рождения в подарок 2 сертификата Интерспорт. Один она отоварила сразу, а другой возникла необходимость отоварить попозже.
И КАКОВО ЖЕ БЫЛО РАЗОЧАРОВАНИЕ!!!! В магазине сказали, что сертификат уже не действует!!!!! Срока годности у него нигде не написано!!!! Объяснили это тем, что у магазина сменился хозяин.
Обязательства свои продали, а выполнять их не хотят.
ЖЛОБСТВО!!!
Положительные стороны
Неприятный осадок!!!
Отрицательные стороны
Принимают на работу без договора. Пятницу, субботу, воскресенье пашешь. В Понедельник говорят, что у них сокращение штатов. и не платят за эти 3 дня. Директор налая хамка.
Положительные стороны
не видела.
Отрицательные стороны
обманывают на зарплату,которую и так задерживают причем постоянно!
работал на складе в лыткарино,начальник был Деян Барич как то так,просто хамло,антипатия к русским!зам начальника был Владимир Васильевич (русский) да кричал много но старался делать все для сотрудников,из-за этого его самого чуть не уволили сейчас не знаю работает там или нет
вывозят на складах все что можно админичтрация ,начиная от клюшей с каньками заканчивая носками) зато кричат что это так все павынасили(мин в год ущерб около палтора ляма $) в трусах)на выходе после работы раздевают до трусов и поф что рядом с тобой стоят женщины,могут даже в трусы залесть!
нарушение всех правил почти ТК РФ,платили в $ ,зарплата также была в них а поф что $ падал
огромный жирный минус
ах да меня больше всего впечатляло когда бригадиры или например начальники комплектовщиков ухадили в отпуск по возвращению сами становились кто комплектовщик кто грузчик)это там в порядке вещей)
Положительные стороны
их просто нету
если только воровать постоянно,тогда можеш как некоторые товарищи из администрации склада ездить на новеньких машинах)
Отрицательные стороны
Руководство компании оставляет желать лучшего. Постоянно заставляют подписывать разные дополнительные соглашения к трудовому договору. Сам трудовой договор на руки не дают. ЗАРПЛАТУ ПЛАТЯТ С БОЛЬШИМ ОПОЗДАНИЕМ.И то свою истинную з.п. можно узнать если позвонить в бухгалтерию и попросить справку 2 ндфл. Менеджеры магазинов наживаются на своих сотрудниках. Бесконечные штрафы, которые идут в карман менеджеру. Причём штрафы могут доходить до 100 долларов. Мало того,что сотрудники недополучают зарплату,так ещё и руководство компании заставляет выплачивать недасдачи в инвентаризацию. А воруют в основном менеджеры магазинов. Мой вам совет: Прежде чем идти работать в компанию интерспорт (магазины: интерспорт,дельтаспорт, спорт ленд,богнер,вумен сикрет) подумайте. ЗАРПЛАТУ НЕ ПЛАТЯТ,БЕСКОНЕЧНЫЕ ШТРАФЫ И НЕ КАКИХ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАБОТЫ.
Положительные стороны
Не указаны
Отрицательные стороны
Работаешь за всех, матерьяльная ответственность, нет доп скидок (кроме 30процентов на новую коллекцию, которая за 3-5 месяцев дешевеет на 50 процентов)
Положительные стороны
за год работы зарплату задержали один раз на один день из-за технических проблем банка... летом сменился владедец фирмы, и тут же стала расти зарплата, в 2 этапа минималка выросла с 15 до 22т.р.
Отрицательные стороны
постоянно ухудшались условия работы, график постоянно менялся, часто приходилось работать в выходные при обещаном графике 2х2. Руководство требовало материально-имущественной ответственности не предоставляя условий.
Положительные стороны
зарплату платили вовремя, при выполнении плана давали премию. Взяли на работу несмотря на временные проблемы с документами. Стажировка оплачивалась так же как и на должности. В период распродаж зарплата доходила до 25тысяч.